تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني وخطط التطوير الفردية – أون لاين، 22–26 نوفمبر 2026
الوجهةأون لاين
المواعيد22 – 26 نوفمبر 2026
المرجع1082_31213
هذا الموعد
22–26 نوفمبر 2026
يُعقد هذا الموعد من دورة تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني وخطط التطوير الفردية في أون لاين من الأحد 22 نوفمبر إلى الخميس 26 نوفمبر 2026 (الأسبوع 47، الربع الرابع من 2026). وهو الموعد الوحيد في أون لاين خلال 2026، برسوم 9,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُقدَّم مباشرة عبر الإنترنت.
التواريخالأحد 22 نوفمبر – الخميس 26 نوفمبر 2026
الأسبوع47 من 2026
المدة5 أيام
الرسوم9,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورمباشر عبر الإنترنت
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: دراسة حالة
مقدمة
يغادر الموظفون الأكفاء حين لا يرون الخطوة التالية في مسارهم الوظيفي، وكثيرا ما يرقى المتخصصون إلى مناصب إدارية لا يرغبون فيها ولا تناسبهم لغياب أي مسار آخر. وتملأ خطط التطوير مرة في السنة ثم تنسى. تمكن هذه الدورة من كور كونسبت المديرين من بناء هيكل المسارات الوظيفية، ورسم المسارات بمعايير ترقية واضحة، وتحويلها إلى خطط تطوير فردية وحوارات منتظمة حول المسار المهني. ويعمل المشاركون على حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بإطار المسار الوظيفي لعائلة وظيفية واحدة في مؤسساتهم.
أهداف الدورة
تشخيص واقع التطوير المهني في المؤسسة باستخدام نظريات المسار المهني وإرشادات ISO 30422 ومقاييس التنقل الداخلي في ISO 30414
مستويات جاهزية التعاقب الوظيفي وربطها بمجمعات المواهب
تشخيص الركود الوظيفي وفق تصنيف Bardwick: الركود الهيكلي وركود المحتوى وركود الحياة
سوق المواهب الداخلي وقواعد التنقل القائم على المشاريع
سجل مخاطر إطار المسارات: انسداد الترقية وعدم تكافؤ الفرص وارتفاع التوقعات
اليوم الخامس: دراسات الحالة وإطار المسار الوظيفي
دراسة حالة شركة هندسية: متخصصون كبار يغادرون بدلا من تولي الإدارة
دراسة حالة مجموعة ضيافة: موظفو الخطوط الأمامية بلا ترقية واضحة
بناء خريطة المسار الوظيفي لعائلة وظيفية واحدة في مؤسسة المشارك
إعداد نماذج خطط التطوير الفردية ودليل المدير لحوارات المسار المهني
لجنة مراجعة بين الزملاء والدفاع عن الإطار
المهارات المكتسبة
تصميم هيكل المسارات الوظيفية
رسم العائلات الوظيفية
تصميم معايير الترقية
تخطيط التطوير
التوجيه المهني
تيسير مراجعات المواهب
إدارة التنقل الداخلي
تحليل مخاطر الاحتفاظ بالموظفين
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود بإطار المسار الوظيفي لعائلة وظيفية فعلية، وقد اختبر أمام لجنة من الزملاء
تمنح المتخصصين طريقا للنمو دون إجبارهم على المناصب الإدارية
تجيب عن سؤال الموظف عن خطوته التالية بخريطة ومعايير بدلا من الوعود العامة
تقارن ممارسات المسارات الوظيفية بمديرين من قطاعات ودول مختلفة
الخاتمة
لا تحتفظ المسارات الوظيفية بالموظفين إلا حين تكون واضحة وموثوقة ومحل حوار مستمر. تنتقل هذه الدورة من نظريات التطوير المهني والوضع الراهن لإطار المؤسسة، مرورا بهيكل المسارات ورسمها وتخطيط التطوير، وصولا إلى قرارات المواهب والمخاطر التي تحدد نجاح الإطار في الواقع. ويحول اليوم الأخير هذا العمل إلى إطار المسار الوظيفي لعائلة وظيفية واحدة، يعود به المشارك إلى مؤسسته نموذجا عمليا يمكن تعميمه على العائلات الأخرى.
تُعقد دورة تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني وخطط التطوير الفردية في أون لاين لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في أون لاين. تبلغ رسوم الدورة 9,500 SAR.
