قيادة إعادة الهيكلة والتكامل بعد الاندماج والاستحواذ – لندن، 4–8 يناير 2027
الوجهةلندن
المواعيد4 – 8 يناير 2027
المرجع1044_4549
هذا الموعد
4–8 يناير 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة قيادة إعادة الهيكلة والتكامل بعد الاندماج والاستحواذ في لندن من الاثنين 4 يناير إلى الجمعة 8 يناير 2027 (الأسبوع 1، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في لندن خلال 2027، برسوم 23,000 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أربع نجوم في وسط لندن.
التواريخالاثنين 4 يناير – الجمعة 8 يناير 2027
الأسبوع1 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,000 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أربع نجوم في وسط لندن
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: مفاهيمي · أسلوب التطبيق: دراسة حالة
مقدمة
تعتمد قرارات إعادة الهيكلة والاندماج والاستحواذ على أوجه التآزر المتوقعة، غير أن جزءا كبيرا من هذه القيمة يضيع في مرحلة التكامل بسبب تسرب الكفاءات وتصادم الثقافات وتعطل القرارات وارتباك خدمة العملاء. تمكن هذه الدورة من كور كونسبت القيادات التنفيذية من قيادة برنامج التكامل وإعادة الهيكلة، بدءا من اختيار نهج التكامل وتصميم الهيكل المستهدف، وصولا إلى حماية الموظفين والعمليات وأوجه التآزر خلال الأيام المئة الأولى وما بعدها. ويطبق المشاركون كل منهجية على حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بمخطط للتكامل وإعادة الهيكلة لصفقة أو إعادة تنظيم قائمة أو مخطط لها.
أهداف الدورة
اختيار نهج التكامل الملائم للاندماج أو الاستحواذ أو إعادة الهيكلة باستخدام إطار Haspeslagh and Jemison لنهج التكامل ومنطق الصفقة
تشكيل الهيكل التنظيمي المستهدف باستخدام نموذج Galbraith Star لتصميم المنظمات وتحليل نطاقات الإشراف والمستويات وخريطة حقوق القرار
إرساء حوكمة التكامل من خلال لجنة توجيهية ومكتب إدارة التكامل ومسارات عمل متوافقة مع إرشادات ISO 21502
تقييم التوافق الثقافي ومخاطر الموارد البشرية باستخدام إطار Competing Values وتحليل الاحتفاظ بالكفاءات الرئيسية
الإشراف على تحقيق أوجه التآزر وجاهزية اليوم الأول ومخاطر التكامل من خلال أدوات متابعة منظمة ومعايير المخاطر وفق ISO 31000
عرض مخطط التكامل وإعادة الهيكلة بصيغة جاهزة لاعتماد مجلس الإدارة أو لجنة الاستثمار
تشخيص متلازمة الناجين واستبيانات قياس الارتباط الدورية
اليوم الرابع: أوجه التآزر والمخاطر والاستمرارية
خط الأساس لأوجه التآزر وتحديد المسؤولين عنها وأداة متابعة تحقيقها
قائمة جاهزية اليوم الأول وبروتوكولات الفريق المعزول Clean Team
اتفاقيات الخدمات الانتقالية عند فصل الأنشطة
سجل مخاطر التكامل المتوافق مع ISO 31000
مقاييس رأس المال البشري وفق ISO 30414 لمتابعة سلامة التكامل
اليوم الخامس: دراسات الحالة ومخطط التكامل وإعادة الهيكلة
دراسة حالة اندماج أفقي: تصادم الثقافات وهجرة الكفاءات
دراسة حالة دمج جهات عامة: إعادة تصميم الخدمات المشتركة
بناء خطة تكامل للأيام المئة الأولى لصفقة أو إعادة تنظيم من مؤسسة المشارك
إعداد مسودة مخطط التكامل وإعادة الهيكلة
لجنة مراجعة بأسلوب لجنة الاستثمار والدفاع عن المخطط
المهارات المكتسبة
استراتيجية التكامل
التصميم التنظيمي
حوكمة التكامل
العناية الواجبة الثقافية
تخطيط الاحتفاظ بالكفاءات
إدارة أوجه التآزر
الإشراف على مخاطر التكامل
التواصل في أثناء الصفقات
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود إلى عملك بمخطط للتكامل وإعادة الهيكلة لتغيير قائم أو مخطط له، وقد اختبر أمام لجنة مراجعة بأسلوب لجنة الاستثمار
تحمي الموظفين والعملاء الذين يحملون قيمة الصفقة في أكثر أشهرها اضطرابا
تتعرف مبكرا على مؤشرات تسرب القيمة وتوجه مكتب إدارة التكامل إلى معالجتها
تقارن خيارات التكامل مع قيادات تنفيذية من قطاعات ودول مختلفة قادت عمليات دمج مماثلة
الخاتمة
لا تتحدد قيمة الاندماج أو إعادة الهيكلة عند توقيع الصفقة بقدر ما تتحدد في الأشهر التي تليها. تنتقل هذه الدورة من منطق الصفقة واختيار نهج التكامل، مرورا بتصميم الهيكل المستهدف وحوكمة التكامل، وصولا إلى مخاطر الثقافة والكفاءات وأوجه التآزر والاستمرارية التي تستنزف القيمة. ويطبق اليوم الأخير هذه المعارف على حالات من قطاعات متعددة وعلى مخطط للتكامل وإعادة الهيكلة يعود به المشارك إلى مجلس الإدارة، فيمتلك أساسا منظما لقيادة عملية الدمج أو إعادة التنظيم التالية.
تُعقد دورة قيادة إعادة الهيكلة والتكامل بعد الاندماج والاستحواذ في لندن لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في لندن. تبلغ رسوم الدورة 23,000 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في لندن؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في لندن تشمل الحوكمة والقيادة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية في وسط لندن.
