إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ ومكاتب إدارة المشاريع
تخطيط وجدولة المشاريع وتحليل المسار الحرج (CPM) – لندن، 29 مارس – 2 أبريل 2027
الوجهةلندن
المواعيد29 مارس – 2 أبريل 2027
المرجع1062_4801
هذا الموعد
29 مارس – 2 أبريل 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة تخطيط وجدولة المشاريع وتحليل المسار الحرج (CPM) في لندن من الاثنين 29 مارس إلى الجمعة 2 أبريل 2027 (الأسبوع 13، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في لندن خلال 2027، برسوم 23,000 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أربع نجوم في وسط لندن.
التواريخالاثنين 29 مارس – الجمعة 2 أبريل 2027
الأسبوع13 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,000 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أربع نجوم في وسط لندن
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: بناء نموذج
مقدمة
لا تتأخر مشاريع كثيرة لصعوبة العمل نفسه، بل لأن الجدول الزمني لم يكن نموذجا عاملا: أنشطة بلا علاقات منطقية، وفائض زمني يساء فهمه، وموارد محملة فوق طاقتها، ومسار حرج يتغير دون أن يلاحظه أحد. فيتلقى الراعي مواعيد إنجاز لا يمكن الدفاع عنها. تبني هذه الدورة من كور كونسبت كفاءة التخطيط والجدولة اللازمة لإعداد جداول زمنية قائمة على المنطق ومحملة بالموارد، وتحديد المسار الحرج الفعلي واختبار المواعيد الناتجة. ويعمل المشاركون على حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بنموذج الجدول الزمني الأساسي لمشروع من مشاريعهم.
أهداف الدورة
هيكلة نطاق المشروع في هيكل تجزئة العمل (WBS) وقاموس له يدعمان الجدولة والرقابة
بناء جدول شبكي مترابط منطقيا بطريقة مخطط الأسبقية (PDM) وحساب المسار الحرج والفائض الزمني الكلي والحر
تقييم جودة الجدول الزمني وفق فحص معتمد وممارسة معترف بها لتحديد المسار الحرج، ومعالجة عيوب المنطق والقيود والفائض
ضغط الجدول الزمني وتحديثه وإعادة اعتماد خط الأساس، وإعلان مواعيد الإنجاز بمستوى ثقة محدد باستخدام محاكاة Monte Carlo
إعداد نموذج الجدول الزمني الأساسي مع وثيقة أسس الجدول بصيغة جاهزة لاعتماد الراعي أو العميل
الفئة المستهدفة
مخططو المشاريع ومعدو الجداول الزمنية المسؤولون عن بناء نماذج الجدولة وتحديثها
مديرو المشاريع المسؤولون عن مواعيد التسليم وخطوط الأساس الزمنية
العاملون في ضبط المشاريع المسؤولون عن تسجيل التقدم والإبلاغ عن الانحرافات الزمنية
المهندسون والقادة الفنيون الذين يقدرون المدد ويرتبون حزم العمل
مديرو ومحللو مكاتب إدارة المشاريع الذين يراجعون جداول مشاريع متعددة ويدمجونها
مديرو العقود والشؤون التجارية الذين يقيمون الآثار الزمنية وطلبات تمديد المدة
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس التخطيط وهيكلة النطاق
دورة حياة المشروع ونهج التخطيط وفق المواصفة ISO 21502 لإرشادات إدارة المشاريع
مجال أداء الجدول الزمني في دليل PMBOK Guide الإصدار الثامن
إعداد هيكل تجزئة العمل وفق المواصفة ISO 21511
قاموس هيكل تجزئة العمل وتحديد حسابات الرقابة
مراجعة نضج الجدول الزمني بتقييم المطابقة في معيار PMI Practice Standard for Scheduling
اليوم الثاني: أساليب الجدولة الشبكية ومعاييرها
طريقة مخطط الأسبقية (PDM): علاقات FS وSS وFF وSF
طريقة المسار الحرج (CPM): الحساب الأمامي والخلفي
تفسير الفائض الزمني الكلي والفائض الزمني الحر
التقدير الثلاثي بأسلوب PERT وتوزيع Beta
طريقة السلسلة الحرجة (Critical Chain) وإدارة المخازن الزمنية
اليوم الثالث: بناء الجدول الزمني وتحميل الموارد
تعريف الأنشطة وتقدير المدد من معدلات الإنتاجية
فترات التقديم والتأخير والقيود في Primavera P6 وMicrosoft Project
تحميل الموارد وتحليل المدرج التكراري للموارد
أساليب تسوية الموارد وتنعيمها
صيغ تقارير جدول المعالم ومخطط Gantt
اليوم الرابع: جودة الجدول الزمني والرقابة والمخاطر
تحديد المسار الحرج وفق الممارسة الموصى بها AACE 49R-06
فحص جودة الجدول الزمني بالنقاط الأربع عشرة
ضغط الجدول الزمني: التعجيل والتنفيذ المتوازي والموازنة بين التكلفة والوقت
تحديث خط الأساس وقياس التقدم وتحليل الانحراف الزمني
تحليل مخاطر الجدول الزمني بمحاكاة Monte Carlo وتواريخ P50 وP80
اليوم الخامس: بناء النموذج ونموذج الجدول الزمني الأساسي
دراسة حالة مشروع بنية تحتية: بناء الشبكة وحساب المسار الحرج
دراسة حالة تحول رقمي: إعادة الجدولة في ظل قيود الموارد
بناء نموذج الجدول الزمني الأساسي لمشروع من مؤسسة المشارك
إعداد وثيقة أسس الجدول الزمني وتحليل الفائض
مراجعة الجداول بين الزملاء والدفاع عن النموذج
المهارات المكتسبة
هيكلة تجزئة العمل
بناء المنطق الشبكي
حساب المسار الحرج
تقدير المدد
تسوية الموارد
ضمان جودة الجدول الزمني
تحليل ضغط الجدول الزمني
التنبؤ الاحتمالي بمواعيد الإنجاز
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود إلى عملك بنموذج جدول زمني أساسي لمشروع فعلي، وقد اختبر الزملاء مساره الحرج وفائضه
تكتشف العلاقات المفقودة والقيود الصارمة والفائض السالب التي تفقد الجدول مصداقية مواعيده
تقدم للراعي موعد إنجاز بمستوى ثقة معلن بدلا من تاريخ واحد متفائل
تقارن ممارساتك في التخطيط بمهنيين يجدولون مشاريع إنشائية وتقنية وخدمية في دول أخرى
الخاتمة
لا يكسب الجدول الزمني الثقة إلا حين يكتمل منطقه، وتستند مدده إلى أدلة، ويمكن شرح مساره الحرج. تنتقل هذه الدورة من هيكلة النطاق وأساليب الجدولة الشبكية، مرورا بتحميل الموارد وتسويتها، وصولا إلى فحوص الجودة وخيارات الضغط وتحليل المخاطر التي تبقي المواعيد واقعية. ويحول اليوم الأخير هذه المعارف إلى نموذج جدول زمني أساسي يعود به المشارك إلى مشروعه، فيمتلك أساسا قابلا للدفاع عنه لكل موعد يلتزم به وكل انحراف يبلغ عنه.
تُعقد دورة تخطيط وجدولة المشاريع وتحليل المسار الحرج (CPM) في لندن لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في لندن. تبلغ رسوم الدورة 23,000 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في لندن؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في لندن تشمل الحوكمة والقيادة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية في وسط لندن.
