إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ ومكاتب إدارة المشاريع
إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وضبط تكاليف المشاريع – لندن، 10–14 مايو 2027
الوجهةلندن
المواعيد10 – 14 مايو 2027
المرجع1064_4830
هذا الموعد
10–14 مايو 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وضبط تكاليف المشاريع في لندن من الاثنين 10 مايو إلى الجمعة 14 مايو 2027 (الأسبوع 19، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في لندن خلال 2027، برسوم 23,000 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أربع نجوم في وسط لندن.
التواريخالاثنين 10 مايو – الجمعة 14 مايو 2027
الأسبوع19 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,000 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أربع نجوم في وسط لندن
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: بناء نموذج
مقدمة
كثيرا ما تعرض ميزانيات المشاريع بمقارنة المصروف بالمخطط، وهذه المقارنة لا تقول شيئا عن العمل المنجز فعليا. فتظهر التجاوزات متأخرة، حين تصبح خيارات المعالجة قليلة ومكلفة. تبني هذه الدورة من كور كونسبت كفاءة ضبط التكاليف وإدارة القيمة المكتسبة، لدمج النطاق والجدول الزمني والتكلفة في خط أساس واحد لقياس الأداء، وقياس التقدم بموضوعية، والتنبؤ بالتكلفة النهائية ما دام في الوقت متسع للتصرف. ويعمل المشاركون على بيانات من قطاعات متعددة، ويخرجون بنموذج أداء القيمة المكتسبة وتقرير ضبط التكاليف لمشروع من مشاريعهم.
أهداف الدورة
تصنيف تقديرات تكاليف المشروع وإعدادها وبناء هيكل تجزئة التكاليف بما يصلح للرقابة
وضع خط أساس لقياس الأداء موزع زمنيا مع حسابات الرقابة وفق المواصفة ISO 21508
قياس التقدم بموضوعية وحساب انحرافات التكلفة والجدول الزمني ومؤشرات الأداء والتكلفة المقدرة عند الإنجاز
ضبط تغييرات خط الأساس والاحتياطيات والسحب من الاحتياطي الطارئ، وكشف التشوهات في بيانات القيمة المكتسبة
التنبؤ بمواعيد الإنجاز بطريقة الجدول المكتسب (Earned Schedule) والإبلاغ عن الأداء المتكامل للتكلفة والجدول الزمني
إعداد نموذج أداء القيمة المكتسبة وتقرير شهري لضبط التكاليف لمراجعة الراعي
الفئة المستهدفة
مديرو المشاريع المسؤولون عن أداء الميزانية وتوقعات التكلفة
مديرو ضبط المشاريع المسؤولون عن التقارير المتكاملة للتكلفة والجدول الزمني
مديرو التكاليف المسؤولون عن الميزانيات والالتزامات وتوقعات التكلفة في المشاريع الرأسمالية
مديرو مكاتب إدارة المشاريع الذين يضعون معايير قياس الأداء عبر المشاريع
شركاء الأعمال الماليون الداعمون لميزانيات المشاريع وتقارير الإنفاق الرأسمالي
مديرو العقود الذين يقيمون مطالبات تقدم الموردين مقابل العمل المنجز
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس إدارة التكاليف والتقدير
إدارة تكاليف المشروع في مجال الأداء المالي بدليل PMBOK Guide الإصدار الثامن
تصنيف تقديرات التكلفة وفق الممارسة الموصى بها AACE 18R-97
التقدير التفصيلي من الأسفل إلى الأعلى والتقدير البارامتري والتقدير بالمقارنة
هيكل تجزئة التكاليف المرتبط بهيكل تجزئة العمل وفق المواصفة ISO 21511
مراجعة نضج ضبط التكاليف مقابل إطار AACE لإدارة التكلفة الشاملة (Total Cost Management)
اليوم الثاني: معايير القيمة المكتسبة وخط أساس الأداء
إرشادات إدارة القيمة المكتسبة في المواصفة ISO 21508:2026
إرشادات تطبيق إدارة القيمة المكتسبة في المواصفة ISO 21512:2024
المفاهيم الأساسية في معيار PMI لإدارة القيمة المكتسبة
خطط حسابات الرقابة وتخطيط حزم العمل
خط أساس قياس الأداء والميزانية الموزعة زمنيا بمنحنى S
اليوم الثالث: قياس الأداء والتنبؤ بالتكلفة
أساليب احتساب القيمة المكتسبة: نسبة الإنجاز والمعالم الموزونة وقاعدة 50/50
جمع بيانات القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية
حساب انحراف التكلفة وانحراف الجدول الزمني ومؤشري CPI وSPI
طرق حساب التكلفة المقدرة عند الإنجاز (EAC) ومؤشر الأداء اللازم للإنجاز (TCPI)
تقرير تحليل الانحرافات وسجل الإجراءات التصحيحية
اليوم الرابع: الرقابة المتقدمة والاحتياطيات ومزالق البيانات
طريقة الجدول المكتسب للتنبؤ بموعد الإنجاز في المراحل المتأخرة
ضبط تغييرات خط الأساس وحوكمة احتياطي الإدارة
متابعة السحب من الاحتياطي الطارئ والتعرض لمخاطر التكلفة
التحميل المسبق للميزانية وتشوه أعمال الجهد المستمر وغيرها من مزالق بيانات EVM
لوحات معلومات متكاملة للتكلفة والجدول الزمني في Primavera P6 وPower BI
اليوم الخامس: بناء النموذج ونموذج أداء القيمة المكتسبة
دراسة حالة مشروع هندسي: بناء مجموعة بيانات EVM وتشخيص الأداء
دراسة حالة مشروع تقنية معلومات: مساءلة التكلفة المقدرة عند الإنجاز وخيارات التعافي
بناء نموذج أداء القيمة المكتسبة لمشروع من مؤسسة المشارك
إعداد مسودة التقرير الشهري لضبط التكاليف
مراجعة النماذج بين الزملاء والدفاع عن التوقعات
المهارات المكتسبة
تقدير التكاليف
بناء خط أساس الأداء
تحليل القيمة المكتسبة
التنبؤ بالتكاليف
تحليل الانحرافات
ضبط تغييرات خط الأساس
إدارة الاحتياطيات
إعداد تقارير أداء المشاريع
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود إلى عملك بنموذج أداء القيمة المكتسبة لمشروع فعلي، وقد اختبر الزملاء توقعاته
تقرأ مؤشرات CPI وSPI وTCPI بثقة وتشرح للراعي ما تعنيه للتكلفة النهائية
تكتشف متى تجمل بيانات القيمة المكتسبة بميزانيات محملة مسبقا أو بأعمال الجهد المستمر
تقارن ممارساتك في ضبط التكاليف بمديرين من مشاريع الهندسة والتقنية والبنية التحتية العامة
الخاتمة
لا ينجح ضبط التكاليف إلا حين يقارن الإنفاق بالعمل المنجز فعليا لا بمرور الوقت. تنتقل هذه الدورة من تصنيف التقديرات وهياكل التكاليف، مرورا بمعايير القيمة المكتسبة وخط أساس الأداء، وصولا إلى القياس والتنبؤ وضبط الاحتياطيات وفحص البيانات التي تجعل الأرقام موثوقة. ويحول اليوم الأخير هذه المعارف إلى نموذج أداء القيمة المكتسبة يعود به المشارك إلى مشروعه، فيحصل على إنذار مبكر موضوعي بالتجاوزات وتوقعات يستطيع الدفاع عنها أمام الراعي.
تُعقد دورة إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وضبط تكاليف المشاريع في لندن لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في لندن. تبلغ رسوم الدورة 23,000 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في لندن؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في لندن تشمل الحوكمة والقيادة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية في وسط لندن.
