إدارة المنتجات الرقمية وإعداد خرائط طريق المنتج – دبي، 1–5 فبراير 2027
الوجهةدبي
المواعيد1 – 5 فبراير 2027
المرجع1077_5006
هذا الموعد
1–5 فبراير 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة إدارة المنتجات الرقمية وإعداد خرائط طريق المنتج في دبي من الاثنين 1 فبراير إلى الجمعة 5 فبراير 2027 (الأسبوع 5، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في دبي خلال 2027، برسوم 19,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.
التواريخالاثنين 1 فبراير – الجمعة 5 فبراير 2027
الأسبوع5 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم19,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق خمس نجوم في وسط الأعمال
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: دراسة حالة
مقدمة
انتقلت مؤسسات كثيرة من إدارة خدماتها الرقمية كمشاريع إلى إدارتها كمنتجات، لكنها ما زالت توجهها بقوائم ميزات ومواعيد ثابتة وطلبات من صاحب المنصب الأعلى. فتسلم الفرق إصدارات منتظمة بينما لا تكاد نتائج العملاء والأعمال تتحرك. تزود هذه الدورة من كور كونسبت المديرين بمنهجيات معتمدة لاكتشاف المنتج وترتيب الأولويات وبناء خارطة الطريق، من رؤية المنتج حتى النتائج المقاسة. ويطبق المشاركون كل منهجية على حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بخارطة طريق للمنتج قائمة على النتائج لمنتج رقمي في مؤسساتهم.
أهداف الدورة
تحديد رؤية المنتج واستراتيجيته ومقاييس نجاحه وربطها بأهداف المؤسسة عبر الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
إجراء اكتشاف المنتج باستخدام مقابلات المهام المطلوب إنجازها JTBD وشجرة الفرص والحلول ولوحة عرض القيمة
ترتيب أولويات قائمة المهام وخارطة الطريق بأساليب RICE وWSJF وKano وMoSCoW وتبرير المفاضلات
بناء خارطة طريق قائمة على النتائج وعرضها على القيادات التنفيذية وفرق التنفيذ والعملاء
متابعة أداء المنتج بمقاييس HEART وAARRR وتعديل خارطة الطريق بناء على نتائج التجارب
إعداد خارطة طريق للمنتج قائمة على النتائج لمنتج رقمي في مؤسسة المشارك
الفئة المستهدفة
مديرو المنتجات وملاك المنتجات المسؤولون عن المنتجات والخدمات الرقمية
مديرو الخدمات والمنصات الرقمية المسؤولون عن التطبيقات الموجهة للعملاء
مديرو تحليل الأعمال والتنفيذ المنتقلون إلى أدوار إدارة المنتج
مديرو التحول الذين ينقلون الفرق من التمويل بالمشروع إلى التمويل بالمنتج
مديرو الابتكار وتطوير الأعمال الذين يصوغون عروضا رقمية جديدة
محاور الدورة
اليوم الأول: أسس إدارة المنتجات الرقمية
التحول من نموذج تشغيل المشاريع إلى نموذج المنتجات وهيكلة فرق المنتج
أدوار مدير المنتج ومالك المنتج وتسويق المنتج في إطار Pragmatic Framework
مراحل دورة حياة المنتج الرقمي وموقعه في المحفظة
صياغة لوحة رؤية المنتج ولوحة الاستراتيجية
تقييم ممارسات المنتج الحالية باستخدام نموذج نضج إدارة المنتج
اليوم الثاني: أطر الاكتشاف واستراتيجية المنتج
دورة الاكتشاف والتسليم في نموذج الماسة المزدوجة Double Diamond
نموذج Lean Canvas ولوحة عرض القيمة للتحقق من ملاءمة الحل للمشكلة
تحليل احتياجات العملاء بنموذج Kano
مقياس نجم الشمال North Star وتسلسل الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لنتائج المنتج
اليوم الثالث: بناء خارطة الطريق وترتيب الأولويات
بناء خارطة طريق قائمة على النتائج بصيغة الآن والتالي ولاحقا Now-Next-Later
تقييم الأولويات بأسلوبي RICE وWSJF
تحديد نطاق الإصدار بأسلوب MoSCoW وتعريف الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق MVP
إدارة قائمة مهام المنتج وفق دليل Scrum
صيغ عرض خارطة الطريق للقيادات التنفيذية وفرق التنفيذ والعملاء
اليوم الرابع: القياس والمخاطر وأنماط إخفاق خرائط الطريق
إطارا HEART وAARRR لمقاييس المنتج
التجريب القائم على الفرضيات وتصميم اختبارات A/B
الأنماط الخاطئة: مصنع الميزات وخارطة الطريق كالتزام تعاقدي
الدين التقني والمتطلبات غير الوظيفية وفق ISO/IEC 25010
حل تعارض أصحاب المصلحة بمصفوفات المفاضلة بين الأولويات
اليوم الخامس: دراسات الحالة وخارطة طريق المنتج
دراسة حالة تطبيق مصرفي رقمي: إعادة ترتيب أولويات خارطة طريق متعثرة
دراسة حالة بوابة خدمات عامة: من قائمة الميزات إلى النتائج
بناء شجرة الفرص والحلول لمنتج من مؤسسة المشارك
إعداد مسودة خارطة طريق المنتج القائمة على النتائج
لجنة مراجعة المنتج والدفاع عن خارطة الطريق
المهارات المكتسبة
اكتشاف المنتج
ترتيب أولويات قائمة المهام
بناء خرائط الطريق القائمة على النتائج
تصميم مقاييس المنتج
اختبار الفرضيات
مواءمة أصحاب المصلحة
صياغة استراتيجية المنتج
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود إلى عملك بخارطة طريق للمنتج قائمة على النتائج مع شجرة الفرص والحلول الداعمة لها، وقد اختبرها زملاؤك
ترفض الطلبات منخفضة القيمة بأسلوب تقييم شفاف يستطيع أصحاب المصلحة متابعته
تستبدل قوائم الميزات المرتبطة بالمواعيد بخرائط طريق تبين المشكلات التي تعالجها وكيفية قياس التقدم
تقارن ممارساتك في إدارة المنتج بمديرين من قطاعات المصارف والحكومة والتجزئة والتقنية
الخاتمة
يستحق المنتج الرقمي ميزانيته بالنتائج التي يغيرها، لا بعدد الميزات التي يطلقها. تنتقل هذه الدورة من نموذج تشغيل المنتج وتعريف الأدوار، مرورا بأطر الاكتشاف وأساليب ترتيب الأولويات، وصولا إلى المقاييس والتجارب والأنماط الخاطئة التي تحدد ما إذا كانت خارطة الطريق تحقق القيمة. ويحول اليوم الأخير هذه المعارف إلى خارطة طريق للمنتج قائمة على النتائج يعود بها المشارك إلى فريقه ورعاته، فيمتلك أساسا قابلا للدفاع عنه في كل قرار أولويات لاحق.
تُعقد دورة إدارة المنتجات الرقمية وإعداد خرائط طريق المنتج في دبي لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في دبي. تبلغ رسوم الدورة 19,500 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في دبي؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في دبي تشمل القيادة والحوكمة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية مفتوحة وداخلية لمنطقة الخليج.
