تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني وخطط التطوير الفردية – لندن، 12–16 أبريل 2027
الوجهةلندن
المواعيد12 – 16 أبريل 2027
المرجع1082_5081
هذا الموعد
12–16 أبريل 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني وخطط التطوير الفردية في لندن من الاثنين 12 أبريل إلى الجمعة 16 أبريل 2027 (الأسبوع 15، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في لندن خلال 2027، برسوم 23,000 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أربع نجوم في وسط لندن.
التواريخالاثنين 12 أبريل – الجمعة 16 أبريل 2027
الأسبوع15 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,000 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أربع نجوم في وسط لندن
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: دراسة حالة
مقدمة
يغادر الموظفون الأكفاء حين لا يرون الخطوة التالية في مسارهم الوظيفي، وكثيرا ما يرقى المتخصصون إلى مناصب إدارية لا يرغبون فيها ولا تناسبهم لغياب أي مسار آخر. وتملأ خطط التطوير مرة في السنة ثم تنسى. تمكن هذه الدورة من كور كونسبت المديرين من بناء هيكل المسارات الوظيفية، ورسم المسارات بمعايير ترقية واضحة، وتحويلها إلى خطط تطوير فردية وحوارات منتظمة حول المسار المهني. ويعمل المشاركون على حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بإطار المسار الوظيفي لعائلة وظيفية واحدة في مؤسساتهم.
أهداف الدورة
تشخيص واقع التطوير المهني في المؤسسة باستخدام نظريات المسار المهني وإرشادات ISO 30422 ومقاييس التنقل الداخلي في ISO 30414
مستويات جاهزية التعاقب الوظيفي وربطها بمجمعات المواهب
تشخيص الركود الوظيفي وفق تصنيف Bardwick: الركود الهيكلي وركود المحتوى وركود الحياة
سوق المواهب الداخلي وقواعد التنقل القائم على المشاريع
سجل مخاطر إطار المسارات: انسداد الترقية وعدم تكافؤ الفرص وارتفاع التوقعات
اليوم الخامس: دراسات الحالة وإطار المسار الوظيفي
دراسة حالة شركة هندسية: متخصصون كبار يغادرون بدلا من تولي الإدارة
دراسة حالة مجموعة ضيافة: موظفو الخطوط الأمامية بلا ترقية واضحة
بناء خريطة المسار الوظيفي لعائلة وظيفية واحدة في مؤسسة المشارك
إعداد نماذج خطط التطوير الفردية ودليل المدير لحوارات المسار المهني
لجنة مراجعة بين الزملاء والدفاع عن الإطار
المهارات المكتسبة
تصميم هيكل المسارات الوظيفية
رسم العائلات الوظيفية
تصميم معايير الترقية
تخطيط التطوير
التوجيه المهني
تيسير مراجعات المواهب
إدارة التنقل الداخلي
تحليل مخاطر الاحتفاظ بالموظفين
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود بإطار المسار الوظيفي لعائلة وظيفية فعلية، وقد اختبر أمام لجنة من الزملاء
تمنح المتخصصين طريقا للنمو دون إجبارهم على المناصب الإدارية
تجيب عن سؤال الموظف عن خطوته التالية بخريطة ومعايير بدلا من الوعود العامة
تقارن ممارسات المسارات الوظيفية بمديرين من قطاعات ودول مختلفة
الخاتمة
لا تحتفظ المسارات الوظيفية بالموظفين إلا حين تكون واضحة وموثوقة ومحل حوار مستمر. تنتقل هذه الدورة من نظريات التطوير المهني والوضع الراهن لإطار المؤسسة، مرورا بهيكل المسارات ورسمها وتخطيط التطوير، وصولا إلى قرارات المواهب والمخاطر التي تحدد نجاح الإطار في الواقع. ويحول اليوم الأخير هذا العمل إلى إطار المسار الوظيفي لعائلة وظيفية واحدة، يعود به المشارك إلى مؤسسته نموذجا عمليا يمكن تعميمه على العائلات الأخرى.
تُعقد دورة تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني وخطط التطوير الفردية في لندن لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في لندن. تبلغ رسوم الدورة 23,000 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في لندن؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في لندن تشمل الحوكمة والقيادة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية في وسط لندن.
