هذا الموعد

24–28 مايو 2027

يُعقد هذا الموعد من دورة ابتكار نماذج الأعمال وإعادة تصميم القيمة المؤسسية في دبي من الاثنين 24 مايو إلى الجمعة 28 مايو 2027 (الأسبوع 21، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد 2 من أصل موعدين في دبي خلال 2027، برسوم 19,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.

نظرة عامة على البرنامج

العمق التقني: مفاهيمي · أسلوب التطبيق: دراسة حالة

مقدمة

تفقد مؤسسات كثيرة مواقعها لا أمام منتجات أفضل، بل أمام منافسين يخلقون القيمة ويقدمونها ويحققون عوائدها بطرق مختلفة، عبر المنصات والاشتراكات والمنظومات أو هياكل تكلفة أقل بكثير. ونادرا ما يسد التحسين الهامشي لنموذج عمل متقادم هذه الفجوة. تزود هذه الدورة من كور كونسبت القيادات التنفيذية بما يلزم لتشخيص مواطن الضعف في نموذج العمل الحالي، وتوليد بدائل موثوقة بأطر معتمدة، واختبارها قبل الالتزام برأس المال. ويطبق المشاركون كل أداة على حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بمقترح ابتكار نموذج العمل لمؤسساتهم.

أهداف الدورة

تشخيص نقاط القوة والضعف في نموذج العمل القائم باستخدام نموذج Business Model Canvas وتحليل قوى الصناعة
رصد تهديدات الإحلال وفرص القيمة الجديدة باستخدام منهجية المهام المطلوب إنجازها Jobs to Be Done ونظرية الابتكار الإحلالي
توليد نماذج أعمال بديلة باستخدام أنماط St. Gallen Business Model Navigator وأنواع الابتكار العشرة وشبكة ERRC في استراتيجية المحيط الأزرق
تقييم بدائل نموذج العمل من حيث الرغبة والجدوى التنفيذية والجدوى المالية والمخاطر قبل الالتزام بالاستثمار
توجيه تجارب نموذج العمل وتخطيط الانتقال من النموذج الحالي إلى الجديد بالتوازي مع الأعمال الأساسية
عرض مقترح ابتكار نموذج العمل بصيغة جاهزة لمراجعة مجلس الإدارة أو اللجنة التنفيذية واعتماده

الفئة المستهدفة

القيادات التنفيذية المسؤولة عن استراتيجية المؤسسة ووحدات الأعمال
المديرون العامون المسؤولون عن ربحية خطوط الأعمال
قادة الاستراتيجية والتحول وتطوير الأعمال المؤسسية الذين يرسمون مسارات النمو المستقبلية
القادة التجاريون وقادة المنتجات المسؤولون عن نماذج الإيرادات والتموضع في السوق
القيادات المالية التي تقيم اقتصاديات هياكل الإيرادات والتكاليف الجديدة

محاور الدورة

اليوم الأول: نماذج الأعمال والقوى التي تعيد تشكيلها

تعريف نموذج العمل: خلق القيمة وتقديمها وتحقيق عوائدها
تشخيص نموذج العمل الحالي بنموذج Business Model Canvas
تحليل ضغوط الصناعة بنموذج Porter للقوى الخمس وأداة PESTLE
نظرية الابتكار الإحلالي: مواطئ القدم في الشريحة الدنيا والأسواق الجديدة
خريطة حرارية لمواطن ضعف نموذج العمل

اليوم الثاني: أطر ابتكار نماذج الأعمال

نموذج Value Proposition Canvas ومنهجية Jobs to Be Done
أداة St. Gallen Business Model Navigator: خمسة وخمسون نمطا لنماذج الأعمال
أنواع الابتكار العشرة لدى Doblin
لوحة الاستراتيجية وشبكة ERRC في استراتيجية المحيط الأزرق
بنية نماذج أعمال المنصات والمنظومات

اليوم الثالث: تصميم النماذج الجديدة وتقييمها

بدائل نموذج الإيرادات: الاشتراك والدفع حسب الاستخدام والنموذج المجاني المتدرج والترخيص
إعادة تصميم هيكل التكاليف ومراجعة اقتصاديات الوحدة
تقييم البدائل من حيث الرغبة والجدوى التنفيذية والجدوى المالية
خريطة محفظة نماذج الأعمال: مواقع الاستكشاف والاستثمار في القائم
مواءمة إدارة الابتكار مع إرشادات المواصفة ISO 56002

اليوم الرابع: المخاطر والتجريب والانتقال

رسم خريطة الافتراضات وتصميم بطاقات الاختبار Test Cards
تجارب الحد الأدنى القابل للتطبيق من نموذج العمل
تقييم مخاطر تآكل المبيعات وتعارض القنوات
إدارة نموذجين للعمل: الفصل مقابل الدمج
خارطة طريق الانتقال بين نماذج العمل ومراجعات المراحل

اليوم الخامس: دراسات الحالة ومقترح ابتكار نموذج العمل

دراسة حالة إعلامية: من الإيرادات الإعلانية إلى الاشتراكات
دراسة حالة معدات صناعية: التحول إلى المنتج كخدمة
مقارنة بدائل نموذج العمل لمؤسسة المشارك
إعداد مسودة مقترح ابتكار نموذج العمل
جلسة مساءلة بأسلوب مجلس الإدارة والدفاع عن المقترح

المهارات المكتسبة

تشخيص نماذج الأعمال
تقييم تهديدات الإحلال
تصميم عروض القيمة
تقييم نماذج الإيرادات
الإشراف على التجريب الاستراتيجي
إدارة محفظة نماذج الأعمال
تخطيط الانتقال الاستراتيجي

لماذا تحضر هذه الدورة

تعود بمقترح ابتكار نموذج العمل لمؤسستك، وقد اختبر في جلسة مساءلة بأسلوب مجلس الإدارة
تكتشف مواطن انكشاف نموذج العمل الحالي قبل أن يستغلها منافس أو داخل جديد إلى السوق
تطرح أسئلة أدق على فرق الاستراتيجية التي تقترح نماذج إيرادات أو منصات أو مشاريع جديدة
تقارن خيارات نماذج الأعمال مع قيادات تنفيذية من قطاعات ودول مختلفة

الخاتمة

قد يصبح نموذج العمل الذي خدم المؤسسة عقودا أكبر قيودها حين تتغير التقنية أو توقعات العملاء أو المنافسون. تنتقل هذه الدورة من تشخيص النموذج الحالي والقوى المؤثرة فيه، مرورا بأهم أطر ابتكار نماذج الأعمال، وصولا إلى تقييم البدائل واختبار الافتراضات وإدارة الانتقال بالتوازي مع الأعمال الأساسية. ويحول اليوم الأخير ذلك إلى مقترح ابتكار نموذج العمل يعرضه المشارك على مجلس الإدارة أو اللجنة التنفيذية، مع مبررات واضحة لما يجب تغييره وأسباب تغييره.

تُعقد دورة ابتكار نماذج الأعمال وإعادة تصميم القيمة المؤسسية في دبي لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في دبي. تبلغ رسوم الدورة 19,500 SAR.

جميع المواعيد في دبي

4 – 8 يناير 2027

19,500 SAR سجّل

24 – 28 مايو 2027 هذا الموعد