أدوات لين لتحسين العمليات: 5S وخرائط تدفق القيمة وكايزن – باريس، 8–12 مارس 2027
الوجهةباريس
المواعيد8 – 12 مارس 2027
المرجع1175_6385
هذا الموعد
8–12 مارس 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة أدوات لين لتحسين العمليات: 5S وخرائط تدفق القيمة وكايزن في باريس من الاثنين 8 مارس إلى الجمعة 12 مارس 2027 (الأسبوع 10، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في باريس خلال 2027، برسوم 23,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أعمال على الضفة اليمنى.
التواريخالاثنين 8 مارس – الجمعة 12 مارس 2027
الأسبوع10 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أعمال على الضفة اليمنى
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: جولة تفتيش ميدانية
مقدمة
يستهلك الانتظار وإعادة العمل والبحث والحركة غير الضرورية جزءا كبيرا من الوقت في معظم العمليات التشغيلية والخدمية، ونادرا ما يظهر ذلك في أي تقرير. وكثيرا ما تدرك الفرق وجود خلل، لكنها تفتقر إلى منهجية مشتركة لرؤية الهدر وقياس التدفق ومعالجة السبب. تقدم هذه الدورة من كور كونسبت أدوات لين (Lean) الأساسية، من جولات الموقع وخرائط تدفق القيمة إلى 5S والعمل القياسي وحل المشكلات بأسلوب A3، وتطبقها في جولات ميدانية على العمليات. ويخرج المشاركون بخطة عمل للتحسين بأسلوب لين على نموذج A3 لعملية في مواقع عملهم.
أهداف الدورة
تحديد أنواع الهدر الثمانية في عملية قائمة خلال جولة موقع منظمة Gemba Walk
رسم الوضع الحالي للعملية بمخطط SIPOC وخريطة تدفق القيمة، وحساب زمن الإيقاع وزمن الدورة والزمن الكلي
تطبيق 5S والعمل القياسي والإدارة المرئية ونظام كانبان لتثبيت منطقة العمل أو تدفق الخدمة
حل مشكلة متكررة في العملية بأسلوب A3 وأداة لماذا الخمس ومخطط عظم السمكة
تنفيذ نشاط كايزن قصير ووضع روتين يحافظ على المكاسب
إعداد خطة عمل للتحسين بأسلوب لين يعتمدها المشرف ويتابعها
الفئة المستهدفة
قادة الفرق المسؤولون عن الإنتاج اليومي لفرق التشغيل أو الخدمة
موظفو الخطوط الأمامية المرشحون للمشاركة في أنشطة التحسين
منسقو العمليات المسؤولون عن سير العمل والجدولة والتسليم بين المراحل
مسؤولو الجودة والعمليات الداعمون لمشاريع التحسين
الموظفون الإداريون المسؤولون عن عمليات المكاتب الخلفية كثيفة الحجم
محاور الدورة
اليوم الأول: تفكير لين والوضع الحالي
مبادئ لين الخمسة عند Womack وJones
بيت نظام إنتاج تويوتا TPS: الإنتاج في الوقت المحدد وJidoka
تحديد أنواع الهدر الثمانية بقائمة TIMWOODS
تحليل الأنشطة المضيفة للقيمة وغير المضيفة لها
تخطيط جولة الموقع Gemba Walk ونموذج الملاحظة
اليوم الثاني: رسم التدفق وقياسه
مخطط SIPOC لتحديد نطاق العملية
رموز خريطة تدفق القيمة للوضع الحالي ومربعات البيانات
مخطط السباغيتي لهدر الحركة والنقل
حساب زمن الإيقاع Takt وزمن الدورة والزمن الكلي
نموذج رصد الوقت وأخذ عينات العمل
اليوم الثالث: أدوات لين الأساسية في موقع العمل
تنظيم موقع العمل بمنهجية 5S وتدقيق البطاقات الحمراء
ورقة العمل القياسي المركبة وتفصيل خطوات المهمة
لوحات الإدارة المرئية وإشارات أندون Andon
أنظمة السحب بكانبان Kanban وتحديد حجم المخزون الوسيط
اختيار أدوات منع الخطأ Poka-Yoke
اليوم الرابع: حل المشكلات والحفاظ على المكاسب
بنية تقرير حل المشكلات بأسلوب A3
أداة لماذا الخمس ومخطط عظم السمكة لتحليل السبب الجذري
خطوات SMED لتقليل زمن التبديل والتجهيز
ميثاق فعالية كايزن وروتين الاجتماع اليومي القصير
تدقيق استدامة لين والعمل القياسي للقائد
اليوم الخامس: الجولات الميدانية وخطة التحسين بأسلوب لين
جولة ميدانية في مستودع لتجهيز الطلبات: تمرين رصد الهدر
جولة ميدانية في عيادة خارجية: تحليل تدفق المراجعين والانتظار
رسم أولي لخريطة تدفق القيمة للوضع المستقبلي
إعداد مسودة خطة عمل التحسين بأسلوب لين على نموذج A3
مراجعة الزملاء وعرض خطة العمل
المهارات المكتسبة
تحديد الهدر
رسم خرائط تدفق القيمة
قياس التدفق
تنظيم موقع العمل
توحيد أساليب العمل
الإدارة المرئية
حل المشكلات بأسلوب A3
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود بخطة عمل للتحسين بأسلوب لين على نموذج A3 لعملية فعلية، جاهزة لاعتماد مشرفك
ترى الهدر والتأخير الذي تخفيه التقارير الروتينية، بأسلوب جولة قابل للتكرار
تقود أنشطة تحسين قصيرة مع فريقك دون انتظار مشروع رسمي
تتعلم من مشاركين يطبقون لين في المستودعات والعيادات والمكاتب والمصانع
الخاتمة
تنجح منهجية لين حين يتمكن الأقرب إلى العملية من رؤية الهدر وقياس التدفق ومعالجة الأسباب ضمن عملهم اليومي. تنتقل هذه الدورة من مبادئ لين والوضع الحالي، مرورا برسم التدفق وقياسه وأدوات موقع العمل الأساسية، وصولا إلى حل المشكلات المنظم والروتين الذي يحافظ على التحسين. ويطبق اليوم الأخير كل ذلك في جولات ميدانية على العمليات، ويحوله إلى خطة عمل للتحسين على نموذج A3، فيعود كل مشارك بأول مشروع عملي يقوده.
تُعقد دورة أدوات لين لتحسين العمليات: 5S وخرائط تدفق القيمة وكايزن في باريس لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في باريس. تبلغ رسوم الدورة 23,500 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في باريس؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في باريس تشمل الأطر التنظيمية الأوروبية والقيادة والاستدامة والحوكمة وإدارة المشاريع — برامج في وسط باريس.