الإدارة الاستراتيجية للعلامة التجارية وإعادة التموضع في القطاعات المتحولة – باريس، 12–16 أبريل 2027
الوجهةباريس
المواعيد12 – 16 أبريل 2027
المرجع1224_7072
هذا الموعد
12–16 أبريل 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة الإدارة الاستراتيجية للعلامة التجارية وإعادة التموضع في القطاعات المتحولة في باريس من الاثنين 12 أبريل إلى الجمعة 16 أبريل 2027 (الأسبوع 15، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد الوحيد في باريس خلال 2027، برسوم 23,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أعمال على الضفة اليمنى.
التواريخالاثنين 12 أبريل – الجمعة 16 أبريل 2027
الأسبوع15 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أعمال على الضفة اليمنى
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: مفاهيمي · أسلوب التطبيق: دراسة حالة
مقدمة
تفرض الخصخصة وتحرير الأسواق والاندماجات ودخول منافسين جدد على المؤسسات إعادة التفكير فيما تمثله علامتها التجارية، وكثيرا ما يحدث ذلك بينما لا يزال الموظفون والعملاء والمستثمرون متعلقين بالهوية القديمة. فإعادة تسمية العلامة دون تقدير سليم تهدر قيمتها، والتردد يترك العلامة الموروثة عاجزة عن المنافسة. تزود هذه الدورة من كور كونسبت القيادات التنفيذية بالقدرة على تقييم استراتيجية العلامة التجارية بأطر معروفة لقيمة العلامة وهويتها وبنيتها وتقييمها المالي، وحوكمة الاستثمار فيها خلال التحول. ويحلل المشاركون حالات من قطاعات متعددة، ويخرجون بورقة استراتيجية تحول العلامة التجارية جاهزة للعرض على مجلس الإدارة.
أهداف الدورة
تقييم قيمة العلامة التجارية وسمعتها خلال تحول القطاع باستخدام هرم CBBE وبيانات التتبع وآراء أصحاب المصلحة
الحكم على مقترحات التموضع والهوية وفق نماذج معروفة، ومنها نموذج Aaker لتخطيط الهوية ومنشور Kapferer للهوية
المفاضلة بين تجديد العلامة وإعادة تموضعها وإعادة تسميتها، وبين هياكل بنية العلامات، بعد الاندماج أو إعادة الهيكلة
توجيه الاستثمار في العلامة وحوكمتها بما يحقق التوازن بين قيمتها طويلة الأجل والأهداف التجارية قصيرة الأجل
الإشراف على تقارير قيمة العلامة التجارية وفق مبادئ التقييم في المواصفة ISO 20671-1 والتقييم المالي في المواصفة ISO 10668
عرض ورقة استراتيجية تحول العلامة التجارية على مجلس الإدارة لاتخاذ القرار
الفئة المستهدفة
القيادات التنفيذية المسؤولة عن استراتيجية العلامة المؤسسية والسمعة والاتصال
رؤساء وحدات الأعمال في مؤسسات تمر بإعادة الهيكلة أو الاندماج أو الانفتاح على المنافسة
القيادات التنفيذية للاستراتيجية والتحول المشرفة على إعادة تموضع المؤسسة
القيادات التنفيذية للتسويق المسؤولة عن محافظ العلامات والاستثمار فيها
القيادات التنفيذية للجهات التي تحولت حديثا إلى شركات أو جرت خصخصتها
محاور الدورة
اليوم الأول: العلامات التجارية في القطاعات المتحولة
أنماط تحول القطاعات: الخصخصة وتحرير الأسواق والاندماج والمنافسون الجدد
تشخيص قيمة العلامة التجارية بهرم Keller لقيمة العلامة المبنية على العميل (CBBE)
محركات السمعة المؤسسية وفق أبعاد نموذج RepTrak
رسم خريطة أصحاب المصلحة لقرارات العلامة التجارية
مراجعة صحة العلامة من بيانات التتبع والبحث والرصد الاجتماعي
اليوم الثاني: نماذج استراتيجية العلامة التجارية ومعاييرها
نموذج Aaker لتخطيط هوية العلامة التجارية
منشور Kapferer لهوية العلامة التجارية
طيف علاقات العلامات: من العلامة الموحدة Branded House إلى بيت العلامات House of Brands
مبادئ تقييم العلامة التجارية وأسسه وفق المواصفة ISO 20671-1
أساليب التقييم المالي للعلامة التجارية وفق المواصفة ISO 10668 لتقارير مجلس الإدارة
اليوم الثالث: القرارات الاستراتيجية للعلامة التجارية
تحليل خيارات إعادة التموضع: التجديد أو إعادة التموضع أو إعادة التسمية
قرارات بنية العلامات بعد الاندماج وإعادة الهيكلة
تقييم الحضور الذهني وأصول العلامة المميزة
توازن الاستثمار في العلامة وفق نموذج Binet وField للأثر طويل الأجل وقصير الأجل
خطة علامة صاحب العمل ومواءمة العلامة داخليا
اليوم الرابع: مخاطر العلامة التجارية وحوكمتها وحماية قيمتها
تقييم مخاطر إعادة التسمية: فقدان القيمة والتكلفة وردود فعل أصحاب المصلحة
نموذج حوكمة العلامة التجارية: الوصاية على العلامة وصلاحيات القرار وضوابط دليل الهوية
سيناريوهات أزمات السمعة وخيارات استعادة مكانة العلامة
لوحة معلومات مؤشرات العلامة لمجلس الإدارة: مقاييس القيمة والسمعة والأداء التجاري
حماية محفظة العلامات المسجلة عبر نظام مدريد للتسجيل الدولي WIPO Madrid System
اليوم الخامس: دراسات الحالة واستراتيجية تحول العلامة التجارية
حالة مرفق خدمات تمت خصخصته: إعادة تموضع محتكر عام سابق
حالة مؤسستين ماليتين مندمجتين: اختيار بنية العلامة
بطاقة قياس قيمة العلامة التجارية لمؤسسة المشارك
إعداد مسودة ورقة استراتيجية تحول العلامة التجارية
العرض على مجلس إدارة افتراضي ومراجعة الزملاء
المهارات المكتسبة
تقييم قيمة العلامة التجارية
الحكم على تموضع العلامة
اتخاذ قرارات بنية العلامات
الإشراف على مخاطر السمعة
حوكمة العلامة التجارية
إعداد تقارير قيمة العلامة
توزيع الاستثمار في العلامة التجارية
مواءمة أصحاب المصلحة مع العلامة
لماذا تحضر هذه الدورة
تعرض ورقة استراتيجية تحول العلامة التجارية لمؤسستك بعد اختبارها أمام مراجعة الزملاء
تناقش مقترحات الوكالات والاستشاريين بشأن العلامة بمعايير واضحة لا بالتفضيل الإبداعي
تتوقع ردود فعل الموظفين والعملاء والمستثمرين تجاه إعادة التسمية قبل رصد الميزانية
تقارن قرارات العلامة التجارية مع قيادات من قطاعات المرافق والمال والسياحة والرعاية الصحية والشركات المملوكة للدولة
الخاتمة
نادرا ما تبقى العلامة التجارية التي خدمت المؤسسة في سوق محمية صالحة دون تغيير بعد انفتاح تلك السوق أو إعادة هيكلة المؤسسة نفسها. تنتقل هذه الدورة من تشخيص قيمة العلامة وسمعتها، مرورا بأهم أطر الهوية والبنية والتقييم المالي، وصولا إلى قرارات إعادة التموضع وتوازن الاستثمار وحوكمة العلامة. ويجمع اليوم الأخير هذه الأحكام في ورقة استراتيجية تحول العلامة التجارية يعود بها المشاركون إلى مجالس إداراتهم، فتكون أساسا منظما لقرارات العلامة المقبلة.
تُعقد دورة الإدارة الاستراتيجية للعلامة التجارية وإعادة التموضع في القطاعات المتحولة في باريس لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في باريس. تبلغ رسوم الدورة 23,500 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في باريس؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في باريس تشمل الأطر التنظيمية الأوروبية والقيادة والاستدامة والحوكمة وإدارة المشاريع — برامج في وسط باريس.
