أساسيات إدارة سلاسل الإمداد: التدفقات الشاملة ونموذج SCOR ومؤشرات الأداء – دبي، 8–12 فبراير 2027
الوجهةدبي
المواعيد8 – 12 فبراير 2027
المرجع1276_7792
هذا الموعد
8–12 فبراير 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة أساسيات إدارة سلاسل الإمداد: التدفقات الشاملة ونموذج SCOR ومؤشرات الأداء في دبي من الاثنين 8 فبراير إلى الجمعة 12 فبراير 2027 (الأسبوع 6، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في دبي خلال 2027، برسوم 19,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.
التواريخالاثنين 8 فبراير – الجمعة 12 فبراير 2027
الأسبوع6 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم19,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق خمس نجوم في وسط الأعمال
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: دراسة حالة
مقدمة
لا تزال مؤسسات كثيرة تدير المشتريات والإنتاج والتخزين والنقل وخدمة العملاء كوظائف منفصلة، تسعى كل منها إلى ضبط ميزانيتها الخاصة، بينما يتراكم بينها المخزون الزائد وطول مهل التوريد وإخفاقات الخدمة. تمنح هذه الدورة من كور كونسبت العاملين في سلاسل الإمداد رؤية شاملة ومشتركة لكيفية تدفق المواد والمعلومات والأموال من المورد إلى العميل، وللأساليب المعيارية المستخدمة في تخطيط هذه التدفقات وقياسها وتحسينها. ويعمل المشاركون على حالات من التصنيع والتجزئة والرعاية الصحية والخدمات العامة، ويعدون خطة تشخيص وتحسين سلسلة الإمداد لتدفق منتج أو خدمة في مؤسساتهم.
أهداف الدورة
رسم سلسلة إمداد شاملة لمنتج أو خدمة باستخدام عمليات نموذج SCOR الرقمي ومخطط SIPOC
شرح ارتباط استراتيجية سلسلة الإمداد بخصائص المنتج والطلب باستخدام نموذج Fisher للسلاسل الكفؤة والسلاسل سريعة الاستجابة
تطبيق أساسيات التنبؤ بالطلب وتصنيف الموردين وتجديد المخزون وقواعد Incoterms 2020 في العمل اليومي
قياس أداء سلسلة الإمداد بمقاييس SCOR مثل تنفيذ الطلب المثالي وزمن دورة الطلب ودورة التحويل النقدي
تحديد الأسباب الشائعة لضعف أداء سلسلة الإمداد، ومنها أثر السوط، واختيار أساليب التحسين المناسبة
إعداد خطة تشخيص وتحسين سلسلة الإمداد لتدفق قائم في مؤسسة المشارك
الفئة المستهدفة
موظفو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية المنتقلون إلى دور يشمل السلسلة كاملة
موظفو المشتريات الذين يصدرون أوامر الشراء ويتابعون الموردين
موظفو التخطيط ومراقبة المخزون المسؤولون عن مستويات المخزون وتجديده
مشرفو المستودعات والتوزيع المسؤولون عن تدفق المواد اليومي
موظفو خدمة العملاء وإدارة الطلبات الذين يحددون مواعيد التسليم
موظفو المالية والجودة والمشاريع الذين يعتمد عملهم على بيانات سلسلة الإمداد
محاور الدورة
اليوم الأول: أساسيات سلاسل الإمداد والوضع الراهن
تعريفات سلسلة الإمداد وسلسلة القيمة لبورتر Porter's Value Chain
تدفقات المواد والمعلومات والأموال عبر مستويات الموردين والعملاء
منحنى الموازنة بين التكلفة ومستوى الخدمة في سلسلة الإمداد
مخطط SIPOC لتدفق منتج من بدايته إلى نهايته
خريطة الوضع الراهن لسلسلة الإمداد وسجل نقاط الخلل
اليوم الثاني: أطر سلاسل الإمداد ومعاييرها
نموذج SCOR الرقمي: التنسيق والتخطيط والطلب والتوريد والتحويل والتنفيذ والإرجاع
نموذج Fisher للسلاسل الكفؤة والسلاسل سريعة الاستجابة
استراتيجيات الدفع والسحب ونقطة الفصل
قواعد Incoterms 2020 ونقاط انتقال المخاطر
المواصفات ISO 9001 وISO 28000 وISO 20400 في عمليات سلسلة الإمداد
اليوم الثالث: العمليات الأساسية في سلسلة الإمداد
التنبؤ بالطلب بالمتوسطات المتحركة والتمهيد الأسي
تصنيف الموردين باستخدام مصفوفة Kraljic
تجديد المخزون بنموذج الكمية الاقتصادية للطلب EOQ ونقطة إعادة الطلب ومخزون الأمان
اختيار وسيلة النقل ومقارنة تكاليف الشحن
عملية الطلب حتى التحصيل ومعايير بيانات الباركود GS1
اليوم الرابع: مشكلات الأداء وأساليب التحسين
مقاييس SCOR: تنفيذ الطلب المثالي وزمن دورة الطلب ودورة التحويل النقدي
تحليل أثر السوط باستخدام لعبة توزيع المشروبات Beer Game
سجل مخاطر سلسلة الإمداد ومراجعة الاعتماد على مصدر توريد وحيد
تحديد الهدر وفق منهجية لين (Lean) بخريطة تدفق القيمة
تصميم لوحة معلومات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لسلسلة الإمداد
اليوم الخامس: دراسات الحالة وخطة تحسين سلسلة الإمداد
دراسة حالة في السلع الاستهلاكية: نفاد المخزون بالتزامن مع فائضه
دراسة حالة في مستلزمات المستشفيات: إخفاقات مهل التوريد ومستوى الخدمة
خريطة عمليات SCOR وخط الأساس لمؤشرات الأداء لسلسلة إمداد المشارك
إعداد مسودة خطة تشخيص وتحسين سلسلة الإمداد
مراجعة الزملاء وعرض الخطة
المهارات المكتسبة
رسم سلسلة الإمداد الشاملة
تحليل الموازنة بين التكلفة والخدمة
أساسيات التنبؤ بالطلب
تخطيط تجديد المخزون
قراءة مؤشرات الأداء وتفسيرها
التنسيق بين الوظائف
تشخيص مشكلات سلسلة الإمداد
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود إلى عملك بخطة تشخيص وتحسين سلسلة الإمداد مبنية على تدفق منتجاتك وبيانات أدائك الفعلية
تدرك كيف تؤثر قرارات وظيفتك في المخزون والتكلفة والخدمة في بقية أجزاء السلسلة
تستخدم اللغة المشتركة التي يتعامل بها الموردون وشركات النقل والمخططون والعملاء
تستفيد من مشاركين من قطاعات ودول أخرى يواجهون مشكلات المخزون ومهل التوريد والخدمة نفسها
الخاتمة
لا يتجاوز أداء سلسلة الإمداد أداء أضعف نقطة تسليم بين وظائفها. تبدأ هذه الدورة من التعريفات والتدفقات الأساسية، مرورا بنموذج SCOR الرقمي وأهم نماذج الاستراتيجية، وصولا إلى أساليب التنبؤ والتوريد والمخزون والنقل اليومية والمقاييس التي تكشف مواضع ضعف الأداء. ويطبق اليوم الأخير هذه الأساليب على دراسات الحالة وعلى تدفق من مؤسسة كل مشارك، ليخرج بخطة تشخيص وتحسين سلسلة الإمداد يعود بها إلى مديره وفريقه.
تُعقد دورة أساسيات إدارة سلاسل الإمداد: التدفقات الشاملة ونموذج SCOR ومؤشرات الأداء في دبي لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في دبي. تبلغ رسوم الدورة 19,500 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في دبي؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في دبي تشمل القيادة والحوكمة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية مفتوحة وداخلية لمنطقة الخليج.
