التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين (SRM) – باريس، 12–16 أبريل 2027
الوجهةباريس
المواعيد12 – 16 أبريل 2027
المرجع1283_7897
هذا الموعد
12–16 أبريل 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين (SRM) في باريس من الاثنين 12 أبريل إلى الجمعة 16 أبريل 2027 (الأسبوع 15، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد 2 من أصل موعدين في باريس خلال 2027، برسوم 23,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أعمال على الضفة اليمنى.
التواريخالاثنين 12 أبريل – الجمعة 16 أبريل 2027
الأسبوع15 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم23,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أعمال على الضفة اليمنى
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: لعب أدوار
مقدمة
تحسن مؤسسات كثيرة اختيار مورديها، ثم تتعامل مع أهمهم كما تتعامل مع أي مورد آخر. فتوقع العقود، ولا يراجع الأداء إلا عند وقوع الإخفاق، وتتراكم مخاطر الاعتماد على المورد دون أن يلاحظها أحد، ولا يطلب من الموردين الابتكار الذي يمكنهم تقديمه. تربط هذه الدورة من كور كونسبت قرارات التوريد الاستراتيجي بالإدارة المنضبطة للعلاقات التي يجب أن تليها. ويصنف المشاركون قاعدة مورديهم، ويقارنون خيارات التوريد على أساس التكلفة الإجمالية، ويضعون الحوكمة وبطاقات الأداء، ويتدربون على المراجعات والمفاوضات والتصعيد، ثم يخرجون بخطة علاقة استراتيجية مع مورد حيوي.
أهداف الدورة
تحليل قاعدة الموردين وتقييم نضج إدارة علاقات الموردين باستخدام بيانات الإنفاق والعلاقات
تصنيف الموردين بمصفوفة Kraljic ونموذج تفضيل الموردين Supplier Preferencing، وتحديد نهج التوريد والعلاقة لكل فئة
تقييم خيارات التوريد على أساس التكلفة الإجمالية للملكية ومعايير الاختيار المرجحة
نموذج التكلفة الإجمالية للملكية TCO في قرارات التوريد
دورة حياة العلاقات التعاونية وفق المواصفة ISO 44001 لإدارة علاقات الأعمال التعاونية
نموذج Vested للعلاقات القائمة على النتائج
اليوم الثالث: قرارات التوريد وحوكمة العلاقة
مصفوفة قرار التصنيع أو الشراء والتوريد من مصدر واحد أو مصادر متعددة
بطاقة اختيار الموردين المرجحة مع معايير الاستدامة وفق ISO 20400
ميثاق حوكمة العلاقة: الراعي التنفيذي ومالك العلاقة ووتيرة المراجعة
بطاقة الأداء المتوازن للمورد وتعريفات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
تصميم جدول أعمال المراجعة الربعية للأعمال وسجل المتابعة
اليوم الرابع: مخاطر العلاقة وتطوير الموردين وخلق القيمة
تقييم مخاطر الاعتماد على المورد بما يتوافق مع ISO 31000
ضوابط البند 8.4 من ISO 9001 للعمليات المقدمة من جهات خارجية
برنامج تطوير الموردين وخطة الإجراءات التصحيحية
خلق القيمة المشتركة ومسار الابتكار بقيادة المورد
تشخيص انهيار العلاقة وتخطيط استراتيجية الخروج
اليوم الخامس: لعب الأدوار وخطة العلاقة الاستراتيجية مع المورد
لعب أدوار في التفاوض مع المورد باستخدام تحليل BATNA وZOPA
لعب أدوار في مراجعة أعمال مع مورد متدني الأداء
لعب أدوار في التصعيد: إخفاق التوريد والتزامات المعالجة
إعداد مسودة خطة العلاقة الاستراتيجية مع المورد
عرض الخطة على لجنة توجيهية افتراضية
المهارات المكتسبة
تصنيف قاعدة الموردين
تحليل التكلفة الإجمالية للملكية
إدارة أداء الموردين
تصميم حوكمة العلاقات
التفاوض التجاري
تطوير الموردين
تقييم مخاطر الموردين
خلق القيمة التعاونية
لماذا تحضر هذه الدورة
تخرج بخطة علاقة استراتيجية مع مورد محدد، وقد عرضتها أمام لجنة توجيهية افتراضية
تدير مراجعة صعبة أو حالة تصعيد مع المورد بهيكل تدربت عليه بدلا من الارتجال
تنقل النقاش مع الموردين الرئيسيين من السعر إلى قيمة وابتكار يقاسان بشكل مشترك
تتبادل الخبرات مع مديرين من قطاعات التصنيع والخدمات والطاقة وسلاسل الإمداد الحكومية
الخاتمة
تتحقق قيمة المورد بعد توقيع العقد، من خلال العلاقة التي تليه. تنتقل هذه الدورة من تحليل قاعدة الموردين وتصنيفهم، مرورا بقرارات التكلفة الإجمالية والاختيار، وصولا إلى الحوكمة وبطاقات الأداء وتطوير الموردين ومخاطر العلاقة. ويتدرب المشاركون في اليوم الأخير على المفاوضات والمراجعات وحالات التصعيد التي تختبر العلاقة، ثم يحولون ما تعلموه إلى خطة علاقة استراتيجية مع المورد، فيمتلكون طريقة منظمة لإدارة أهم مورديهم بوصفهم شركاء على المدى الطويل.
تُعقد دورة التوريد الاستراتيجي وإدارة علاقات الموردين (SRM) في باريس لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في باريس. تبلغ رسوم الدورة 23,500 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في باريس؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في باريس تشمل الأطر التنظيمية الأوروبية والقيادة والاستدامة والحوكمة وإدارة المشاريع — برامج في وسط باريس.
