إعداد الجيل القادم لقيادة الشركات العائلية وملكيتها – دبي، 8–12 مارس 2027
الوجهةدبي
المواعيد8 – 12 مارس 2027
المرجع1293_8030
هذا الموعد
8–12 مارس 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة إعداد الجيل القادم لقيادة الشركات العائلية وملكيتها في دبي من الاثنين 8 مارس إلى الجمعة 12 مارس 2027 (الأسبوع 10، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في دبي خلال 2027، برسوم 19,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.
التواريخالاثنين 8 مارس – الجمعة 12 مارس 2027
الأسبوع10 من 2027
المدة5 أيام
الرسوم19,500 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق خمس نجوم في وسط الأعمال
نظرة عامة على البرنامج
العمق التقني: ممارس · أسلوب التطبيق: لعب أدوار
مقدمة
تستثمر الشركات العائلية كثيرا في أعمالها، لكنها كثيرا ما تترك إعداد الجيل القادم للمصادفة. فينضم الأبناء دون قواعد واضحة للالتحاق، ويجدون صعوبة في كسب احترام المديرين من خارج العائلة، ويتجنبون الحوارات مع الآباء والإخوة وأبناء العمومة التي تحسم أدوارهم. تعد هذه الدورة من كور كونسبت أفراد الجيل القادم للقيادة والملكية المسؤولة، بالجمع بين مهارات القيادة والثقافة المالية للمالك والحوارات الصعبة التي تفرضها الأدوار العائلية. ويتدرب المشاركون على هذه الحوارات من خلال لعب الأدوار، ويخرجون بخطة تطوير قيادة الجيل القادم لمسارهم في الشركة العائلية.
أهداف الدورة
تقييم الجاهزية الشخصية والدوافع والدور المفضل في الشركة العائلية باستخدام أطر معروفة لإعداد الجيل القادم
قراءة القوائم المالية وأوراق مجلس الإدارة بفهم يتيح أداء دور المالك الواعي
بناء المصداقية لدى المديرين من خارج العائلة من خلال التغذية الراجعة المنظمة والتوجيه والقيادة الموقفية
التفاوض مع الجيل الأكبر على الدور والمسؤوليات وتوقعات التطوير
التعامل البناء مع التوترات بين الإخوة وأبناء العمومة وتصورات المحاباة
إعداد خطة تطوير قيادة الجيل القادم بالاتفاق مع مرشد أو راع
الفئة المستهدفة
أفراد الجيل القادم الذين يشغلون أدوارا إدارية في الشركة العائلية أو يستعدون لها
أفراد العائلة الذين يستعدون لشغل مقاعد في مجلس الإدارة أو مجلس العائلة
الملاك من الجيل القادم المسؤولون عن رعاية الحصص التي يملكونها أو سيرثونها
أفراد العائلة العاملون الذين ينتقلون بين الإدارات ضمن برنامج تطوير منظم
المديرون والمستشارون المسؤولون عن إعداد الجيل القادم في العائلات المالكة للأعمال
محاور الدورة
اليوم الأول: الجيل القادم في الشركة العائلية
نموذج الدوائر الثلاث Three-Circle Model: الأدوار المتاحة للجيل القادم
أنواع التزام الخلف: العاطفي والمعياري والحسابي والاضطراري (Sharma وIrving)
الملكية العاطفية والملكية النفسية للشركة العائلية
قواعد الالتحاق في سياسة توظيف أفراد العائلة واشتراط الخبرة الخارجية
التقييم الذاتي لجاهزية الجيل القادم باستخدام نافذة جوهاري Johari Window
اليوم الثاني: أطر القيادة والملكية
نظرية الإشراف الأمين Stewardship والدور المسؤول للمالك
نموذج القيادة الموقفية Situational Leadership II لقيادة الفرق من خارج العائلة
نموذج التطوير 70-20-10 ودورة التعلم التجريبي عند Kolb
الثقافة المالية للمالك: قراءة القوائم المالية وفق IFRS وتحليل DuPont
مؤسسات الحوكمة العائلية: الجمعية العائلية ومجلس العائلة ولجنة الجيل القادم
اليوم الثالث: كسب المصداقية في العمل
تقديم التغذية الراجعة للزملاء من خارج العائلة باستخدام نموذج SBI
حوارات التوجيه للمرؤوسين المباشرين باستخدام نموذج GROW
مراجعة أوراق مجلس الإدارة وإعداد أسئلة المساهمين
اتفاقيات الإرشاد والرعاية مع كبار القادة من العائلة ومن خارجها
تفسير نتائج التقييم متعدد المصادر 360 درجة وتحديد أولويات التطوير
اليوم الرابع: الحوارات الصعبة والحالات الإشكالية
التفاوض المبدئي مع الجيل الأكبر وفق منهج Fisher وUry
أنماط Thomas-Kilmann للتعامل مع النزاع في تنافس الإخوة وأبناء العمومة
مصفوفة المسارات المهنية: قيادي تشغيلي أو عضو مجلس إدارة أو مالك فاعل
مقترحات المشاريع الجديدة باستخدام نموذج العمل التجاري Business Model Canvas
اليوم الخامس: لعب الأدوار وخطة التطوير
لعب أدوار: اقتراح تغيير الدور على الجيل الأكبر
لعب أدوار: عرض مقترح على مجلس العائلة
لعب أدوار: قيادة فريق متشكك من خارج العائلة
إعداد مسودة خطة تطوير قيادة الجيل القادم
مراجعة توجيهية بين الزملاء وبيان الالتزام
المهارات المكتسبة
الوعي الذاتي والتأمل
الثقافة المالية للمالك
القيادة الموقفية
حوارات التوجيه
التفاوض بين الأجيال
إدارة النزاعات العائلية
بناء المصداقية لدى أصحاب المصلحة
الملكية المسؤولة
لماذا تحضر هذه الدورة
تعود بخطة تطوير قيادة الجيل القادم، تدربت على عرضها وأصبحت جاهزة للاتفاق عليها مع مرشد أو راع
تدخل اجتماع مجلس العائلة أو مجلس الإدارة قادرا على قراءة الأوراق وطرح الأسئلة الصحيحة
تتدرب على أصعب الحوارات في العمل مع الآباء والإخوة والزملاء من خارج العائلة
تبني شبكة من قادة الجيل القادم في شركات عائلية من قطاعات ودول مختلفة
الخاتمة
يكسب الجيل القادم مكانه في الشركة العائلية بالكفاءة والمصداقية ووضوح الدور الذي يريد أداءه. تنتقل هذه الدورة من فهم منظومة العائلة والملكية والأعمال والدوافع الشخصية، مرورا بأطر القيادة والملكية، وصولا إلى مهارات التغذية الراجعة والتوجيه والعمل مع مجلس الإدارة التي تبني المصداقية، والحوارات التي تحسم الأدوار والتوترات. ويتدرب المشاركون في اليوم الأخير على هذه الحوارات ويحولونها إلى خطة تطوير قيادة الجيل القادم، يتفقون عليها مع المرشد أو الراعي.
تُعقد دورة إعداد الجيل القادم لقيادة الشركات العائلية وملكيتها في دبي لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في دبي. تبلغ رسوم الدورة 19,500 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في دبي؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في دبي تشمل القيادة والحوكمة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية مفتوحة وداخلية لمنطقة الخليج.
