المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): بناء الاستراتيجية وإدارة البرامج – دبي، 26 أبريل – 7 مايو 2027
الوجهةدبي
المواعيد26 أبريل – 7 مايو 2027
المرجع7_8142
هذا الموعد
26 أبريل – 7 مايو 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): بناء الاستراتيجية وإدارة البرامج في دبي من الاثنين 26 أبريل إلى الجمعة 7 مايو 2027 (الأسبوع 17، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد 2 من أصل موعدين في دبي خلال 2027، برسوم 35,100 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.
التواريخالاثنين 26 أبريل – الجمعة 7 مايو 2027
الأسبوع17 من 2027
المدة12 يوماً
الرسوم35,100 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق خمس نجوم في وسط الأعمال
نظرة عامة على البرنامج
مقدمة:
تنفق منظمات كثيرة ميزانيات كبيرة على التبرعات والرعايات والمشاريع المجتمعية دون استراتيجية واضحة في المسؤولية الاجتماعية للشركات تربط هذه الأنشطة بالقضايا الجوهرية وتوقعات أصحاب المصلحة وأهداف العمل، فتكون النتيجة جهودا متفرقة وحوكمة ضعيفة وأدلة محدودة على الأثر. تقدم Core Concept هذه الدورة الممتدة أسبوعين لبناء منظومة إدارة المسؤولية الاجتماعية متكاملة الأركان: تطبيق إرشادات ISO 26000 للمسؤولية الاجتماعية، ومواءمة البرامج مع الميثاق العالمي للأمم المتحدة UN Global Compact وأهداف التنمية المستدامة SDGs، وتصميم محفظة الاستثمار المجتمعي وحوكمتها وقياس أثرها الاجتماعي. ويخرج المشاركون بخطة استراتيجية المسؤولية الاجتماعية ومحفظة البرامج مهيأة لمنظماتهم.
أهداف الدورة:
تقييم مستوى نضج المسؤولية الاجتماعية في المنظمة وبناء مبررات عمل تربطها بالاستراتيجية المؤسسية.
تطبيق مبادئ ISO 26000 وموضوعاتها الجوهرية ومبادئ الميثاق العالمي للأمم المتحدة وأهداف التنمية المستدامة لتحديد أولويات المسؤولية الاجتماعية.
تصميم استراتيجية المسؤولية الاجتماعية وسياستها ومحفظة الاستثمار المجتمعي استنادا إلى تحليل الأهمية النسبية وأصحاب المصلحة.
توحيد مسودة الإطار العام لاستراتيجية المسؤولية الاجتماعية
اليوم 6: الشراكات والتطوع المؤسسي وبرامج القيمة المشتركة
العناية الواجبة ومعايير اختيار الشركاء من الجهات غير الربحية
اتفاقيات الشراكة ومذكرات التفاهم في المسؤولية الاجتماعية
تصميم برنامج تطوع الموظفين وسياسته
مبادرات القيمة المشتركة التي تربط النشاط الأساسي بالاحتياجات الاجتماعية
مدونات سلوك الموردين والتوقعات الاجتماعية في سلسلة الإمداد
اليوم 7: حوكمة المسؤولية الاجتماعية والمخاطر وجودة البرامج
هياكل الحوكمة: لجنة مجلس الإدارة واللجنة التوجيهية ووظيفة المسؤولية الاجتماعية
مصفوفة RACI (توزيع المسؤوليات والأدوار) للمسؤولية الاجتماعية
فحص مخاطر حقوق الإنسان والمخاطر الاجتماعية في البرامج
ضوابط إدارة المنح وضمانات مكافحة الفساد في التبرعات
ضمان جودة البرامج وقائمة التدقيق الداخلي
اليوم 8: إشراك أصحاب المصلحة وترسيخ المسؤولية الاجتماعية والتواصل
خطة إشراك أصحاب المصلحة وأساليب الحوار
آليات التظلم والتغذية الراجعة المجتمعية
إدارة التغيير لترسيخ المسؤولية الاجتماعية في الثقافة المؤسسية
خطة التواصل بشأن المسؤولية الاجتماعية وإثبات صحة الادعاءات
شبكات سفراء المسؤولية الاجتماعية وحملات المشاركة الداخلية
اليوم 9: قياس الأثر الاجتماعي ومؤشرات الأداء وتحسين المحفظة
تصميم مؤشرات المخرجات والنتائج والأثر
مبادئ العائد الاجتماعي على الاستثمار SROI وخطوات احتسابه
تصميم لوحة مؤشرات الأداء الرئيسية للمسؤولية الاجتماعية
المقارنة المعيارية لأداء المسؤولية الاجتماعية مع ممارسات النظراء
تحسين المحفظة ودورة المراجعة للتحسين المستمر
اليوم 10: المشروع الختامي: خطة الاستراتيجية ومحفظة البرامج
موجز المشروع الختامي: سياق المنظمة وملخص القضايا الجوهرية
بناء محفظة برامج المسؤولية الاجتماعية متعددة السنوات
إعداد خطة الحوكمة والميزانية والقياس
عرض المشروع الختامي أمام لجنة تنفيذية محاكاة
إعداد خارطة التنفيذ النهائية بعد ملاحظات الأقران والمدرب
المهارات التي ستكتسبها:
تقييم نضج المسؤولية الاجتماعية
تحليل الموضوعات الجوهرية في ISO 26000
تقييم الأهمية النسبية الاجتماعية
تصميم محفظة الاستثمار المجتمعي
إدارة الشراكات مع الجهات غير الربحية
تصميم حوكمة المسؤولية الاجتماعية
تحليل نظرية التغيير والعائد الاجتماعي على الاستثمار
تخطيط إشراك أصحاب المصلحة
لماذا تحضر هذه الدورة:
تحويل التبرعات والرعايات المتفرقة إلى محفظة مركزة يستطيع صناع القرار الدفاع عنها.
التعمق في أسبوع ثان يتناول الشراكات والحوكمة والترسيخ الداخلي وقياس الأثر، وهي موضوعات تغفلها الدورات الأقصر.
العمل على حالات من قطاعات الصناعة والخدمات المالية والطاقة، واختبار خططك مع نظراء من قطاعات أخرى.
العودة بخطة استراتيجية المسؤولية الاجتماعية ومحفظة البرامج مصممة لمنظمتك وجاهزة للعرض على الإدارة التنفيذية.
الخاتمة:
لا تحقق المسؤولية الاجتماعية قيمة حقيقية إلا عندما تدار بالانضباط نفسه الذي تدار به أي وظيفة استراتيجية أخرى. وعلى مدى أسبوعين ينتقل المشاركون من المبادئ والأطر إلى تصميم الاستراتيجية وبناء المحفظة والحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة وقياس الأثر، ثم يطبقون ذلك كله في مشروع ختامي. والنتيجة خطة عملية تربط التعهدات الاجتماعية بالقضايا الجوهرية، وتخصص الموارد بمساءلة واضحة، وتقدم أدلة على النتائج للقيادة والشركاء والمجتمعات.
تُعقد دورة المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): بناء الاستراتيجية وإدارة البرامج في دبي لمدة 12 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في دبي. تبلغ رسوم الدورة 35,100 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في دبي؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في دبي تشمل القيادة والحوكمة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية مفتوحة وداخلية لمنطقة الخليج.
