إدارة الصيانة وقيادة فرقها: الاستراتيجية والتنظيم وإدارة الأداء – لندن، 11–22 يناير 2027
الوجهةلندن
المواعيد11 – 22 يناير 2027
المرجع916_21320
هذا الموعد
11–22 يناير 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة إدارة الصيانة وقيادة فرقها: الاستراتيجية والتنظيم وإدارة الأداء في لندن من الاثنين 11 يناير إلى الجمعة 22 يناير 2027 (الأسبوع 2، الربع الأول من 2027). وهو الموعد الوحيد في لندن خلال 2027، برسوم 41,400 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أربع نجوم في وسط لندن.
التواريخالاثنين 11 يناير – الجمعة 22 يناير 2027
الأسبوع2 من 2027
المدة12 يوماً
الرسوم41,400 SAR
الحالةالتسجيل مفتوح
طريقة الحضورحضوري
المكانفندق أربع نجوم في وسط لندن
نظرة عامة على البرنامج
مقدمة:
تعمل إدارات صيانة كثيرة بحكم العادة: أساليب صيانة منقولة من كتيبات المصنعين، وطواقم منظمة حول أعطال سابقة، ونظام إدارة صيانة محوسب CMMS لا يثق أحد ببياناته، ومؤشرات لا تصل إلى جدول أعمال مدير المصنع. وتجر الإصلاحات بعد العطل أضرارا تبعية وتوقفا وساعات عمل إضافية، ويضيع وقت القيادة في معالجة الطوارئ. تمكن هذه الدورة من كور كونسبت في إدارة الصيانة مديري الصيانة ومشرفيها العامين ومديري الهندسة من وضع سياسة الصيانة، ومواءمة أساليبها مع حرجية الأصول، وتصميم تنظيم إدارة الصيانة، وحوكمة العمل والبيانات، وقيادة الطواقم وتوجيه الأداء. ويعد المشاركون استراتيجية صيانة وخارطة طريق للتحسين لمصنع حالة.
أهداف الدورة:
صياغة سياسة الصيانة وبيان استراتيجيتها بما يربط أهداف الصيانة بمستهدفات الإنتاج والسلامة وعمر الأصول
اختيار أسلوب الصيانة الوقائية أو التنبؤية أو المبنية على الحالة أو التشغيل حتى العطل أو إعادة التصميم لكل فئة أصول بناء على تصنيف الحرجية
تصميم الهيكل التنظيمي للصيانة ومزيج الحرف ومستوى التوظيف ونمط المناوبات لموقع متعدد المناطق
حوكمة دورة إدارة أعمال الصيانة وجودة بيانات نظام CMMS وسياسة قطع الغيار وقرارات الإسناد الخارجي على المستوى الإداري
قيادة المشرفين والفنيين في السلامة وانضباط تصاريح العمل وتحسين الموثوقية وقرارات تبني التقنيات
بناء بطاقة أداء الصيانة وتقييم النضج وخارطة طريق تحسين متعددة السنوات وعرضها على الإدارة العليا
محادثات التوجيه والتغذية الراجعة على الأداء لفرق الحرف
العناية بالمعدات من قبل المشغلين والملكية المشتركة للمعدات مع الإنتاج
قيادة التغيير في تحول الصيانة: المقاومة والمناصرون وخطط التواصل
اليوم 9: مؤشرات أداء الصيانة والمقارنة المرجعية وتكلفة دورة الحياة والنضج
شجرة مؤشرات الصيانة القيادية والمتأخرة من الإتاحية حتى إنتاجية الطواقم
تصميم لوحة أداء الصيانة لمراجعات المصنع والإدارة التنفيذية
المقارنة المرجعية مع النظراء في تكلفة الصيانة ونسبة العمل التفاعلي والإتاحية
تأطير ميزانية الصيانة وحجج تكلفة دورة الحياة في قرارات الأصول
نموذج نضج الصيانة: المراحل التفاعلية والمخططة والاستباقية والتميز
اليوم 10: المشروع الختامي: استراتيجية الصيانة وخارطة طريق التحسين لمصنع حالة
موجز مصنع الحالة متعدد القطاعات: أصول المرافق والتصنيع والمنشآت
بناء استراتيجية الصيانة: السياسة وتصنيف الحرجية ومزيج الأساليب
بناء التنظيم والحوكمة وبطاقة المؤشرات لمصنع الحالة
بناء خارطة طريق التحسين: المكاسب السريعة والمبادرات المرحلية والموارد
عرض خارطة الطريق على لجنة تنفيذية افتراضية ومناقشتها مع النظراء
المهارات التي ستكتسبها:
وضع سياسة الصيانة
تصنيف حرجية الأصول
اختيار أساليب الصيانة
تصميم تنظيم الصيانة
حوكمة بيانات CMMS
قيادة السلامة في الصيانة
بناء بطاقات أداء الصيانة
قيادة تحول الصيانة
لماذا تحضر هذه الدورة:
العودة باستراتيجية صيانة وخارطة طريق للتحسين لمصنع حالة جاهزتين للتكييف مع موقعك
نقل الطواقم من معالجة الأعطال الطارئة إلى عمل مخطط تقوده حالة المعدات مع أسلوب واضح لكل أصل حرج
عرض أداء الصيانة على الإدارة العليا بلغة الإتاحية والمخاطر والتكلفة التي تبني عليها قراراتها
مقارنة ممارسات قيادة الصيانة مع نظراء من المرافق والتصنيع والنفط والغاز والمنشآت
الخاتمة:
تحقق إدارة الصيانة نتائجها حين تتجه السياسة والأساليب والتنظيم والبيانات والقيادة في اتجاه واحد. يغطي الأسبوع الأول دور الصيانة في الأعمال وسياسة الصيانة واختيار الأساليب بناء على الحرجية وتصميم التنظيم والمناوبات وحوكمة العمل ونظام CMMS وقرارات قطع الغيار والإسناد، مع تطبيقها على حالة مصنع معالجة. ويضيف الأسبوع الثاني تحسين الموثوقية وقرارات التقنيات وثقافة السلامة وتصاريح العمل وقيادة الطواقم والمؤشرات والمقارنة المرجعية وتكلفة دورة الحياة والنضج. وينتهي اليوم الأخير باستراتيجية صيانة وخارطة طريق للتحسين لمصنع حالة.
تُعقد دورة إدارة الصيانة وقيادة فرقها: الاستراتيجية والتنظيم وإدارة الأداء في لندن لمدة 12 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في لندن. تبلغ رسوم الدورة 41,400 SAR.
تبحث عن دورات تدريبية في لندن؟ يقدم مركز كور كونسبت للتدريب دورات احترافية في لندن تشمل الحوكمة والقيادة والاستدامة وإدارة المشاريع والتحول الرقمي — برامج تدريبية في وسط لندن.
