القيادة والتغيير المؤسسي

مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين – دبي، 12–16 يوليو 2027

تُعقد دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في دبي من الاثنين 12 يوليو إلى الجمعة 16 يوليو 2027 (أسبوع واحد). رسوم المتدرب الواحد 19,500 SAR. وتُعقد الدورة نفسها أيضاً في 7 مدن أخرى.

سجّل في هذا البرنامج اطرح سؤالك

التواريخ: الاثنين 12 يوليو – الجمعة 16 يوليو 2027
المدة: أسبوع واحد
رسوم المتدرب الواحد: 19,500 SAR
طريقة الحضور: حضوري، دبي
المكان: فندق خمس نجوم في وسط الأعمال
الحالة: التسجيل مفتوح
الأسبوع: 28 من 2027
المرجع: 917_21329

هذا الموعد

12–16 يوليو 2027

يُعقد هذا الموعد من دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في دبي من الاثنين 12 يوليو إلى الجمعة 16 يوليو 2027 (الأسبوع 28، الربع الثالث من 2027). وهو الموعد الوحيد في دبي خلال 2027، برسوم 19,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.

متى يُعقد هذا البرنامج أيضاً في دبي؟

28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027 19,500 SAR
12 – 16 يوليو 2027 هذا الموعد 19,500 SAR

كيف أحجز مقعداً في هذا الموعد؟

سجّل عبر الإنترنت لحجز مقعدك، أو أرسل إلينا سؤالك عن هذا الموعد أولاً.

مرجع هذا الموعد: 917_21329. يُرجى ذكره عند التواصل معنا.

قبل الحجز، اطّلع على سياسة الإلغاء.

لنتحدث عن خطوتك القادمة.

أسئلة عن هذا الموعد

متى يبدأ موعد دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في دبي ومتى ينتهي؟

يبدأ يوم الاثنين 12 يوليو وينتهي يوم الجمعة 16 يوليو 2027، ومدته أسبوع واحد.

كم رسوم دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في دبي؟

رسوم هذا الموعد 19,500 SAR للمتدرب الواحد. يُرجى الاطلاع على سياسة الإلغاء قبل الحجز.

هل يُعقد هذا الموعد حضورياً أم عبر الإنترنت؟

يُعقد حضورياً في دبي، في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.

أين تُعقد دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين أيضاً؟

تُعقد أيضاً في 7 مدن أخرى: الدمام، الرياض، أمستردام، باريس، برشلونة، جدة، ولندن.

ماذا يغطي هذا البرنامج؟

تمثل مهارات التفويض وتمكين فريق العمل حلقة الوصل بين مشرف مثقل بالأعمال وفريق قادر على الإنجاز. فالمشرف الذي يحتفظ بالمهام الروتينية لنفسه يتحول إلى نقطة اختناق، ويتوقف نمو موظفيه، وتتكدس القرارات على مكتب واحد. تبين هذه الدورة من كور كونسبت لقادة الفرق كيف يختارون العمل الذي يسلمونه لغيرهم، ويوائمون كل مهمة مع جاهزية الشخص، ويشرحونها بوضوح، ويتابعونها دون رقابة لصيقة. ويتدرب المشاركون على محادثات التسليم والمتابعة، ويبنون خطة تفويض شخصية مع مصفوفة المهام والأفراد لفريقهم.

يتناول مخطط البرنامج:

مقدمة
أهداف الدورة
الفئة المستهدفة
محاور الدورة
اليوم 1: لماذا يتمسك المشرفون بالعمل
اليوم 2: نماذج التفويض ومستويات حرية التصرف
اليوم 3: تخطيط المهمة وصياغة التكليف وتسليمها
اليوم 4: المتابعة والمهام المرتدة وبناء روح الملكية
اليوم 5: تمثيل الأدوار وخطة التفويض الشخصية
المهارات التي ستكتسبها
لماذا تحضر هذه الدورة
الخاتمة