القيادة والتغيير المؤسسي

مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين – باريس، 26–30 يوليو 2027

تُعقد دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في باريس من الاثنين 26 يوليو إلى الجمعة 30 يوليو 2027 (أسبوع واحد). رسوم المتدرب الواحد 23,500 SAR. وتُعقد الدورة نفسها أيضاً في 7 مدن أخرى.

سجّل في هذا البرنامج اطرح سؤالك

التواريخ: الاثنين 26 يوليو – الجمعة 30 يوليو 2027
المدة: أسبوع واحد
رسوم المتدرب الواحد: 23,500 SAR
طريقة الحضور: حضوري، باريس
المكان: فندق أعمال على الضفة اليمنى
الحالة: التسجيل مفتوح
الأسبوع: 30 من 2027
المرجع: 917_21333

هذا الموعد

26–30 يوليو 2027

يُعقد هذا الموعد من دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في باريس من الاثنين 26 يوليو إلى الجمعة 30 يوليو 2027 (الأسبوع 30، الربع الثالث من 2027). وهو الموعد 2 من أصل موعدين في باريس خلال 2027، برسوم 23,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق أعمال على الضفة اليمنى.

متى يُعقد هذا البرنامج أيضاً في باريس؟

1 – 5 مارس 2027 23,500 SAR
26 – 30 يوليو 2027 هذا الموعد 23,500 SAR

كيف أحجز مقعداً في هذا الموعد؟

سجّل عبر الإنترنت لحجز مقعدك، أو أرسل إلينا سؤالك عن هذا الموعد أولاً.

مرجع هذا الموعد: 917_21333. يُرجى ذكره عند التواصل معنا.

قبل الحجز، اطّلع على سياسة الإلغاء.

لنتحدث عن خطوتك القادمة.

أسئلة عن هذا الموعد

متى يبدأ موعد دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في باريس ومتى ينتهي؟

يبدأ يوم الاثنين 26 يوليو وينتهي يوم الجمعة 30 يوليو 2027، ومدته أسبوع واحد.

كم رسوم دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين في باريس؟

رسوم هذا الموعد 23,500 SAR للمتدرب الواحد. يُرجى الاطلاع على سياسة الإلغاء قبل الحجز.

هل يُعقد هذا الموعد حضورياً أم عبر الإنترنت؟

يُعقد حضورياً في باريس، في فندق أعمال على الضفة اليمنى.

أين تُعقد دورة مهارات التفويض وتمكين فريق العمل للمشرفين والمديرين أيضاً؟

تُعقد أيضاً في 7 مدن أخرى: الدمام، الرياض، أمستردام، برشلونة، جدة، دبي، ولندن.

ماذا يغطي هذا البرنامج؟

تمثل مهارات التفويض وتمكين فريق العمل حلقة الوصل بين مشرف مثقل بالأعمال وفريق قادر على الإنجاز. فالمشرف الذي يحتفظ بالمهام الروتينية لنفسه يتحول إلى نقطة اختناق، ويتوقف نمو موظفيه، وتتكدس القرارات على مكتب واحد. تبين هذه الدورة من كور كونسبت لقادة الفرق كيف يختارون العمل الذي يسلمونه لغيرهم، ويوائمون كل مهمة مع جاهزية الشخص، ويشرحونها بوضوح، ويتابعونها دون رقابة لصيقة. ويتدرب المشاركون على محادثات التسليم والمتابعة، ويبنون خطة تفويض شخصية مع مصفوفة المهام والأفراد لفريقهم.

يتناول مخطط البرنامج:

مقدمة
أهداف الدورة
الفئة المستهدفة
محاور الدورة
اليوم 1: لماذا يتمسك المشرفون بالعمل
اليوم 2: نماذج التفويض ومستويات حرية التصرف
اليوم 3: تخطيط المهمة وصياغة التكليف وتسليمها
اليوم 4: المتابعة والمهام المرتدة وبناء روح الملكية
اليوم 5: تمثيل الأدوار وخطة التفويض الشخصية
المهارات التي ستكتسبها
لماذا تحضر هذه الدورة
الخاتمة