هذا الموعد

25–29 يناير 2027

يُعقد هذا الموعد من دورة التفكير الاستراتيجي والتنفيذ لكبار القادة: من الخيارات الاستراتيجية إلى النتائج في دبي من الاثنين 25 يناير إلى الجمعة 29 يناير 2027 (الأسبوع 4، الربع الأول من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في دبي خلال 2027، برسوم 19,500 SAR وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً في فندق خمس نجوم في وسط الأعمال.

نظرة عامة على البرنامج

العمق التقني: مفاهيمي · أسلوب التطبيق: دراسة حالة

مقدمة

يطلب من كبار القادة تحديد الاتجاه في أسواق وبيئات سياسات تتغير أسرع من دورات التخطيط السنوية، غير أن كثيرا من الاستراتيجيات قوائم أهداف لا خيارات متسقة، وتتعثر بمجرد عودة ضغوط العمل اليومي. ونادرا ما تكمن المشكلة في نقص التحليل، بل في ضعف التشخيص وتجنب المفاضلات وغياب إيقاع التنفيذ. تصقل هذه الدورة من كور كونسبت طريقة تفكير القيادات العليا في الاستراتيجية وقيادة تنفيذها، باستخدام نواة الاستراتيجية لدى Rumelt وسلسلة خيارات Playing to Win وأساليب تنفيذ مجربة. ويخرج المشاركون بموجز الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ لمؤسساتهم.

أهداف الدورة

تشخيص التحدي الجوهري الذي تواجهه المؤسسة باستخدام التفكير المنظومي والمسح البيئي المنظم
صياغة خيارات استراتيجية متسقة بنواة الاستراتيجية لدى Rumelt وسلسلة خيارات Playing to Win
الحكم على الموقع التنافسي ومصادر الميزة باستخدام تحليل القوى الخمس والمحيط الأزرق وVRIO
تأطير القرارات المعقدة واختبار الافتراضات الاستراتيجية قبل الالتزام بالموارد
تشخيص عوائق التنفيذ وتحديد المقاييس الاستباقية وإيقاع التنفيذ لفريق القيادة
إعداد موجز الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ بصيغة جاهزة للنقاش في مجلس الإدارة أو فريق القيادة

الفئة المستهدفة

الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون المسؤولون عن اتجاه المؤسسة ونتائجها
رؤساء القطاعات ووحدات الأعمال المسؤولون عن استراتيجية الوحدة وأدائها
رؤساء الوظائف الرئيسية الذين يترجمون استراتيجية المؤسسة إلى أولويات وظيفية
القيادات العليا في القطاع العام المسؤولة عن تنفيذ السياسات وإصلاح المؤسسات
رؤساء الاستراتيجية والتحول الذين يقدمون المشورة للإدارة العليا في الخيارات الاستراتيجية

محاور الدورة

اليوم الأول: العقل الاستراتيجي والسياق المتغير

الاستراتيجية المخططة والناشئة في نموذج Mintzberg لتكوين الاستراتيجية
العناصر الخمسة للتفكير الاستراتيجي لدى Liedtka
التفكير المنظومي بمخططات الحلقات السببية
استشراف السياق المستقبلي بتحليل PESTLE ونموذج الآفاق الثلاثة
ملف التقييم الذاتي للتفكير الاستراتيجي

اليوم الثاني: أطر الخيار الاستراتيجي

نواة الاستراتيجية لدى Rumelt: التشخيص والسياسة الموجهة والإجراءات المتسقة
سلسلة الخيارات الاستراتيجية في منهجية Playing to Win
القوى الخمس لدى Porter والاستراتيجيات التنافسية العامة
لوحة استراتيجية المحيط الأزرق وشبكة ERRC
نظرية الموارد وتحليل VRIO

اليوم الثالث: صناعة القرارات الاستراتيجية وإيصالها

إطار Cynefin لتأطير القرارات المعقدة
تحليل ما قبل الإخفاق Pre-Mortem ومراجعة الفريق الأحمر للافتراضات الاستراتيجية
مصفوفة المفاضلات الاستراتيجية لقرارات توزيع الموارد
سردية الاستراتيجية في صفحة واحدة وخطة إيصالها
هيكل موجز القرار المقدم لمجلس الإدارة للمقترحات الاستراتيجية

اليوم الرابع: عوائق التنفيذ والمخاطر الاستراتيجية

العوائق الأربعة لتنفيذ الاستراتيجية لدى Kaplan وNorton
الانضباطات الأربعة للتنفيذ 4DX: الأهداف بالغة الأهمية والمقاييس الاستباقية
فحص المواءمة بإطار McKinsey 7-S لقياس الجاهزية للتنفيذ
قائمة فحص جودة القرار لرصد التحيزات المعرفية في الخيارات الاستراتيجية
مراجعة تقبل المخاطر الاستراتيجية وفق ISO 31000:2018

اليوم الخامس: دراسات الحالة وموجز الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ

دراسة حالة مؤسسة رائدة تواجه الإحلال: تشخيص التحدي الاستراتيجي
دراسة حالة إصلاح في القطاع العام: الخيارات والمفاضلات وإيقاع التنفيذ
بناء نواة الاستراتيجية وسلسلة الخيارات لمؤسسة المشارك
إعداد مسودة موجز الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ
مراجعة تنفيذية بين الزملاء والدفاع عن الموجز

المهارات المكتسبة

التشخيص الاستراتيجي
التفكير المنظومي
التموضع التنافسي
الحكم على المفاضلات الاستراتيجية
اختبار الافتراضات
إيصال الاستراتيجية
حوكمة التنفيذ

لماذا تحضر هذه الدورة

تعود إلى عملك بموجز الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ لمؤسستك، وقد اختبره زملاء من القيادات التنفيذية
تميز الاستراتيجية الحقيقية من قائمة الأهداف، في خططك وفي المقترحات التي تعرض عليك
تقود نقاشات الإدارة العليا لتنتهي بخيارات ومفاضلات صريحة لا بتوافق على طموحات عامة
تقارن المعضلات الاستراتيجية بقيادات عليا من قطاعات ودول مختلفة

الخاتمة

لا تصنع الاستراتيجية قيمة إلا حين يشخص القائد التحدي الحقيقي ويتخذ خيارات واضحة ويبقي مؤسسته ملتزمة بالعمل عليها. تنتقل هذه الدورة من عادات التفكير الاستراتيجي والسياق المستقبلي، مرورا بأهم أطر الخيار الاستراتيجي، وصولا إلى تأطير القرارات واختبار الافتراضات وعوائق التنفيذ والمخاطر الاستراتيجية. ويحول اليوم الأخير هذه المادة إلى موجز الخيارات الاستراتيجية والتنفيذ يعود به المشارك إلى مجلس الإدارة أو فريق القيادة، فيمتلك أساسا متسقا وقابلا للدفاع عنه للاتجاه الذي يحدده لاحقا.

تُعقد دورة التفكير الاستراتيجي والتنفيذ لكبار القادة: من الخيارات الاستراتيجية إلى النتائج في دبي لمدة 5 أيام، ولها 2 مواعيد قادمة في دبي. تبلغ رسوم الدورة 19,500 SAR.

جميع المواعيد في دبي

25 – 29 يناير 2027 هذا الموعد

19,500 SAR سجّل

28 يونيو – 2 يوليو 2027